竞聘上岗流程及规定全员竞聘上岗实施方案

【竞聘上岗流程及规定全员竞聘上岗实施方案】

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为进一步推动集团公司国有企业三年改革行动计划的实施，进一步促进集团公司健全完善现代企业制度，增强企业创新活力和竞争力，积极探索岗位动态管理，实施岗位竞争机制，增强员工竞争力，调动员工工作积极性。根据《XX省深化国资国企改革实施方案(2020-2022年)》、《XX股份有限公司深化国企改革实施方案(2020-2022年)》、《集团公司深化劳动用工和收入分配制度改革方案》等文件精神，结合集团公司实际，制定本指引。
集团公司各级子企业在实施竞争上岗制度时，可参照本操作指引进行相关工作。
第一，准备阶段
(一)建立领导机构。各级子企业应成立竞争上岗领导小组，负责指导和协调企业中层领导干部的竞争上岗工作，由领导小组和企业人事部门的领导组成。具体数量可由各企业自行确定。同时制定本企业的竞聘上岗制度，明确工作流程和职责，履行相应层级程序后报集团公司备案。
(二)确定竞争性岗位。根据企业经营管理需要，可提出竞聘岗位，并按相应程序逐级审批。
(三)成立竞争上岗办公室。办公室负责组织实施竞争上岗工作。办公室可设综合组、人事组、考核组和监督组。
(四)制定竞争性岗位实施方案。主要内容包括:指导思想、组织机构、竞赛程序、时间安排。
(5)职位描述。规定竞聘职位的职责、资格、工作要求、报酬和考核办法。
(6)命题。笔试主要测试考生的基础知识和专业水平。面试主要测试应聘者的综合素质和适应能力、组织协调能力、解决实际问题能力和开拓创新能力。素质测评主要测试应聘者与工作相关的素质，如性格、心理素质、职业能力倾向等。
在提出建议之前，做充分的工作研究和工作分析。命题时，可以组织或聘请相关行业专家进行封闭命题，请企业主要负责人或组织人事部门负责人进行审题。
二、报名和资格审查阶段
(7)岗位发布和登记。通过适当方式在一定范围内(包括企业内部和集团所属企业)公开发布竞聘上岗通知。报名主要采取个人报名的方式，也可以采取组织推荐和民主推荐的方式。
(八)资格审查。竞争上岗办公室根据竞争岗位的资格条件，对竞争人选的基本情况进行审核，提出符合条件的人选，报领导小组审批。
第三，评估阶段
(九)笔试。笔试采用闭卷形式进行，题型可以包括选择题、判断题和论述题。企业也可以根据实际情况，不安排笔试，直接进行演讲答辩。
笔试结束后，由命题人根据笔试成绩打分并提出演讲答辩候选人名单，报领导小组审定。
(10)演讲答辩。主要包括三个部分:竞争对手的发言；考官根据专家事先提出的命题进行提问；考官可以自由提问。
审查员要有较高的思想政治素质，公道正派，熟悉人才评价。审查员由企业主要负责人担任，其他审查员由企业相关负责人和组织人事部门负责人担任，并可聘请相关行业专家。审查员应当实行回避制度。领导小组应在答辩前对审查员进行培训。
(十一)质量评价。企业也可以根据招聘岗位，利用心理测试等方法，由专家对应聘者进行测试。
四、组织考察和录用阶段
(十二)确定候选人。笔试综合评价、演讲答辩综合成绩和素质评价结果等。，确定考察对象。

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