怎么辞退一个不想用的人? 资深HR常用劝退员工技巧

员工与企业是雇佣关系,企业给员工提供薪酬,员工给企业提供劳动力,员工的价值决定薪资阶层 。员工离职是员工流动的重要方式,辞退是企业对人才的筛选,优化人才结构,改善人才管理,也是一种淘汰能力差的员工,不符合岗位要求的一种方式 。

怎么辞退一个不想用的人? 资深HR常用劝退员工技巧

文章插图
员工主动离职,企业不会给予任何赔偿,企业辞退员工则涉及赔偿、安抚、口碑等方面 。那么怎么劝退不想要的员工,同时比较容易被接受 。
【1】肯定员工付出与价值
【怎么辞退一个不想用的人? 资深HR常用劝退员工技巧】
怎么辞退一个不想用的人? 资深HR常用劝退员工技巧

文章插图
俗话说“没有功劳也有苦劳”,不管辞退的员工之前表现好还是坏,都应该予以肯定和认可 。肯定员工对企业做出的努力和付出,认可员工的能力,感谢员工从入职以来兢兢业业,为实现企业的伟大愿景而努力 。心中的喜悦、自豪之情能够缓解员工焦虑和紧张的情绪 。
怎么辞退一个不想用的人? 资深HR常用劝退员工技巧

文章插图
【2】合适的时间和地点
HR想辞退员工时,一定要选择合适时间和地点,毕竟被辞职对于员工来说是一种质疑、侮辱,避免辞退人员的情绪被环境所影响 。面谈地点可以选择隐蔽、独立、安静的场所,时间选择在工作不忙的时候 。面谈既能保持双方谈话畅通、情绪不受干扰,又能保持理智,双方都能冷静地处理好这次事件 。
怎么辞退一个不想用的人? 资深HR常用劝退员工技巧

文章插图
【3】给出一定的建议
其实辞退员工不是一件简单的事情,处理不善则会出现员工报复行为比如“员工删除核心资料、泄露公司秘密,撬走团队、诽谤等” 。所以辞退员工不仅仅是工作,更是挽回口碑的机会,根据该员工以往的工作情况,大致做出分析,予以建议,帮助职业生涯规划,根据目前的人才市场提出看法,能够帮助员工对自己的能力、人生有一个清晰的定位,激发出对企业的感激之情 。
怎么辞退一个不想用的人? 资深HR常用劝退员工技巧

文章插图
【4】给予合理的补偿
按照《劳动法》劳动期限内辞退员工必须给予补偿,企业可根据员工的工作年限适当的给予补偿,前提是这些补偿是员工满意的并且接受的 。员工自然会痛痛快快地把离职合同签了,后期的也不会产后遗留问题 。