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OKRs-E 目标执行管理平台（图片来源：tita.com）
OKR公式John Doerr的公式是一个很好的起点。“我将完成“ Y”关键结果所衡量的“ X”目标。”
这有助于选择公司的主要目标并决定应如何衡量实现这些目标的进度。OKR流程在很大程度上取决于设定可衡量的目标。
在此公式中，目标是您本季度的公司目标。它们通过关键结果（如下）进行衡量。他们应该清晰，雄心勃勃，鼓舞人心，以便各级员工了解公司的主要目标并加入公司。
关键结果反映了您在特定时期（通常在本季度末）完成目标的成果。每个目标都需要一到三个关键结果。为了更好地对齐， OKR通常在所有级别上使用。这有助于确保公司中的每个人都符合您的目标。
在整个季度中，您必须与员工一起办理登机手续，以跟踪测量的进度。根据公司的首要任务定义OKR非常重要，以确保您朝着正确的目标努力。
OKR的节奏OKR没有硬性规定。与GAAP（公认会计原则）不同，它是一种财务会计的开源框架。这为公司在如何使计划适应其文化和独特的业务状况方面提供了很大的自由度。确定OKR的频率是灵活性的领域之一。
放宽OKR可能是有意义的。没有宗教，没有万能的。最佳的OKR节奏是适合您业务背景和文化的一种。
默认回答“多久？” 每季度一次。一些公司每个月都会设置OKR ，但是由于OKR的关键是计划，因此很快就会变得不知所措，而计划需要时间。我们认为最好设置一个季度OKR ，确保每个人都遵循签入的节奏，并确保在13周的每一周内实现约10％的成就。签到提供了进行全面检查和课程更正的机会。
有些目标可能需要跨越两个或三个季度，甚至整个一年（基本上是年度目标）。许多公司使用季度和年度目标的“双重节奏” 。您组织的需求最终决定了节奏。有效的词是“一致性” 。
将OKR限制为3-5个目标（每个部门，团队或个人），每个目标1-3 KR 。
如此一来，您的员工可能会失去焦点或失去联系。每个季度的目标不超过3-5个，每个目标1-3个关键结果。
使用OKR目标的7大好处与公司保持一致： OKR目标告知和协调公司中每个人的工作与最高公司目标一致。建立清晰性和重点：每个人都知道自己明确定义的目标，整个公司都专注于最重要的事情。将员工与您的任务联系起来：将员工的工作与公司的任务联系起来–这会影响员工的绩效和公司的业绩。改善持续学习：通过频繁签到， OKR为您的公司提供更快的学习和改进，从而带来更好的结果。问责制：监视和衡量关键结果以及关键绩效指标可改善问责制和执行力。建立透明度： OKR为您的公司带来透明度，每个人都可以看到其他人正在努力推动协作和更好的绩效。加速您的结果：通过清晰，专注，一致，连接和不断学习，您的公司将加速绩效，带来更好的结果。目标调整和签到的价值OKR确保您的员工朝着公司的主要目标努力。OKR必须做的就是参加每周的登机手续。每周检查一次可确保您的员工走上正确的道路。这听起来像是花费了大量的时间。但是，签到通常不超过一小时，因此可以减少在会议上花费的时间。如果员工苦苦挣扎，则通过一对一的闭环会议提供指导。
在大型公司中， CEO或执行经理没有时间去做每一个员工。通常，他们将使用其直接报告进行目标调整检入，然后，这些主管将与其团队成员一起进行检入。如果个人根据经理的意见来制定自己的OKR ，则团队将准确地了解他们应该做什么以及与公司本季度的主要目标之间的关系。这就是对齐的含义，其结果是更加高效和富有成效的操作。
请注意，设置OKR并不复杂，只是以一致且透明的方式设定目标。但是，当公司刚开始使用没有先验经验的OKR方法时，或者当需要进行重大内部调整时，这可能会变得有些混乱。好消息是所有这些都可以学到。如果始终如一，纪律严明，您和您的团队将更加擅长OKR流程并提高生产力。
OKR系统是实现更有效，高效，统一和高性能业务运营的支持机制。它带来了卓越的运营。它为公司中的每个人提供了明确性和责任感。