竞争力模型既可以用来分析当代竞争力模型

分析一个企业的一个产品，可以更好的衡量该产品的竞争力和未来发展方向，对企业业务的调整具有重要意义。一般来说，对企业产品的分析可以从以下几点进行:
首先，分析产品的市场结构。
1.市场份额分析
市场份额是指一个公司的产品销售额占该类产品市场总销售额的比例。市场占有率越高，公司的经营能力和竞争力就越强，公司的销售和利润水平就越好、越稳定。分析企业产品的市场份额可以从以下两点进行:
(1)产品现有销售市场的地理分布。
从这个角度看，公司的销售市场可以分为区域型、国家型和世界型。销售市场的地理范围可以大致估算出一个企业的经营能力和实力。
(2)产品在同类产品中的市场份额。
市场份额可以用销售额或售出产品的数量来定量衡量。所谓类似市场，需要根据具体情况来界定。例如，企业在制定有针对性的营销计划时，只能考虑其在特定区域或某一等级市场的市场份额。
市场份额计算* * *是将贵公司某一时期某一产品的销量除以该产品的市场总销量，得到的百分比值就是贵公司该时期产品的市场份额。
举个例子，你的公司销售10件A产品，A产品当年在市场上的总销量是100件，那么:10/100*100%=10%，你的公司A产品的市场份额是10% 。这个指数越大，你公司产品的市场份额就越大，你的产品竞争力就越强。简而言之，效益好、长期存在的公司，其市场份额一定是长期稳定的，并呈递增趋势。
【竞争力模型既可以用来分析当代竞争力模型】2.市场容量分析
目前整个市场的容量有多大，竞争格局如何？在比较成熟的业务领域，各大分析机构都会有专业的咨询报告可供参考，有助于我们获得整体的概况信息。但是，如果我们的业务领域刚刚兴起，要看清市场格局就没那么容易了。
3.潜在市场分析
这几年互联网思维的兴起，告诉了我们无数从小处着手，从小处着手，先做量再实现的故事。如果商业领域目前的市场容量有天花板，那么接下来的产品和公司会走向何方？我们可以看到潜在的增长市场是什么，竞争对手是如何在这些地方布局的。比如360，先做杀毒，再做安全卫士，再做浏览器，再做广告游戏硬件等生态。
第二，分析产品的竞争优势。
1.同类产品行业竞争对手分析
最基本也是最传统的方式就是分析同类产品的功能。只有了解竞品，你才能知道你是谁，你和他们的差距在哪里，你的产品定位，目标客户群，地域是否同质，如何差异化的去玩。企业可以从以下三个* * *中找到竞争对手:
(1)关键词搜索:利用关键词搜索寻找竞争对手。首先，你需要一个描述产品主要功能和用户可能使用产品的场景的关键词列表。
(2)利用互联网媒体资源:识别竞争对手的一个简单但重要的* * *就是浏览相关新闻信息。
(3)重视用户反馈:口碑仍然是当今更好的营销形式。
2.目标市场和目标客户分析
每个地区的政策和环境不同，企业要准确分析目标市场的现状，以便制定符合和突出产品特点的销售策略。对于目标客户的分析，可以根据以往的销售情况和经验对现有客户进行分析，找出客户的关注点，无论是质量、服务还是其他痛点，从而更好的识别潜在客户，进行精准营销。
3、产品成本优势分析
在很多行业，成本优势是决定竞争优势的关键因素。成本优势是指一个企业的产品依靠低成本获得比同行业其他企业更高的盈利能力。可以考虑以下几点:
(1)在技术层面上，可以分为硬件部分和软件部分。硬件部分可以分析生产该产品的机械设备、单机或成套设备的成本；软件部分可以从生产技术、专利设备制造技术、管理技术、生产能力、生产规模等角度进行分析。此外，如果企业有更多的技术人员，就有可能生产出质优价廉、适销对路的产品。

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