简述全球性环境问题的产生原因有哪些( 三 ) _企业经济

因此其人力资源管理，瑞士人体现出一种超前、务实的意识。瑞士的历来重视教育问题，其教育师资在某些领域已经超越了美国、英国等西方大牌国家，瑞士拥有全球人口比例最高的技术人力资源，曾经有75位各类专家、学者获得“诺贝尔奖” 。其中科学巨匠爱因斯坦就是在瑞士接受的大学教育。同时瑞士的教育还有一个特征，其课程安排符合国内产业需求，如苏黎世大学安排了银行实务的专门教授，因此其人员的失业率相对比较低。第三点是瑞士的教育实行“学徒制度”，一方面年轻人在企业进行实务训练，同时安排一定时间进行职业课程学校进修，力求知识教育、技能教育“两条腿走路” 。其教育的着眼点在于瑞士有限的劳动力人员的职业生涯设计。第四瑞士的企业间员工的职业教育思维企业的一种福利制度，在职工教育领域，企业将原公司为准技术工人，而不是蓝领工人，并尽可能将员工的福利提升作为一个企业的文化。同时在劳资纠纷领域，1937年出台的《劳动基准法》，要求冲突双方必须以协商和讨论方式处理，必要时可以要求仲裁，力求一个稳定发展的企业人力资源环境，谋求企业——员工——社会之间的“多赢模式” 。瑞士经济的竞争优势源自不断创造专业化生产要素并提升效率，进而在劳动力问题上，保证瑞士经济的快速、稳健发展。
同时瑞士意识到效果不可能在所有的科技领域保持优势，但是可以高薪聘请相关知识精英，因此瑞士研发投入十分慷慨（R&D占支出比例全球领先），其整个国家的知识经济产业循环效率十分高，相应的企业给与各类知识精英的回报也十分丰厚，各国的高技术人士，最希望移民的国家是瑞士。这又从人力资源管理领域促进了瑞士经济的不断腾飞。第五是瑞士人的多元文化、多语言能力，由于瑞士属于多国毗邻的国家，一部分瑞士人说法语，一部分人说德语，还有人说意大利语，因此造就了瑞士人的复合型多语言适应能力，在瑞士人文化中我们可以发现德国人的守时、精确，法国人的奔放、对生活的挑剔，意大利人对艺术的追求等多种特征，但是瑞士人博采众长，这又成为瑞士经济不断融合、超越其他国家的一个重要因素。三、产业集群管理领域产业集群管理包含两个内容：一个是传统产业的转型升级，另一个是新兴产业集群的孵化培育。瑞士由于受各种制约因素限制，因此在产业集群培育问题上必须竭尽全力，传统产业集群必须不断保持创新，让“老树开新花”，确保其高额的利润回报；同时在认真研判市场未来需求的基础上，积极的不断孵化新的产业集群，在各个专业化、细分化市场领域保持继续领先的市场份额。
瑞士人对于传统产业，极力通过最终的消费商品和服务出口占据最高端的、技术含量最高的细分化市场，确保领先于竞争对手一定时间的技术领先优势，确保丰厚利润的来源。同样是纺织品出口，瑞士人出口的是高级服饰、医疗领域的特殊纺织品，而我们出口的是低技术含量的服装、毛衣、袜子。瑞士出口的商品、服务主要集中在综合商业服务、纺织品、石化产品、个人用品、医疗服务产品等行业，而且各个不同产业集群、高端细分化市场分布较广，相互之间行业相关性较小，瑞士人在孵化不同产业集群的时候，十分注意“不将鸡蛋放在一个篮子里”，这使得瑞士国民经济的综合抗风险能力相当强劲。同时瑞士人对于新兴产业集群构建、孵化领域的投资十分积极，这使得他们对于新兴产业集群的培育始终获得了市场的先机，同时瑞士经济的产业应用转化周期极短，科技成果转化为市场利润的周期很短，特别在医药研发领域，这种新兴产业集群的发展模式尤为明显。第三、瑞士经济的产业布局，始终确保瑞士经济位于整个产业网络的高端控制节点，让瑞士做总部经济、研发经济，让其他国家工厂做生产车间。瑞士位于欧洲的中心，瑞士人意识到此地理的中心，必须转变为整个循环经济发展的控制中心，现实社会中，瑞士人对于整个欧洲的影响力远比其国家领土面积更加大，由于其在整个经济循环中始终定位于高端的、高利润率的经济节点，其摄取的利润总是最大的那块蛋糕，因此在整个国家的国际贸易总，经常项目顺差十分明显，仅仅2010年7月贸易顺差为28.4亿瑞郎。