企业业务外包的含义,什么是业务外包( 五 ) _质量

3、可以提高企业的运作柔性。
委托企业选择3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。企业可以更好地控制其经营活动，并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，提高其柔性，使实行物流外包的委托企业由于业务的精简而具有更大的应变空间。
4、可以减少监督成本，提高效率。
委托公司可以利用物流外包策略缩小公司的规模，精简公司的组织，从而减轻由于规模膨胀而造成的组织反应迟钝、缺乏创新精神的问题。规模偏小的公司，管理事务比较简单，更易于公司专注于自己核心能力的培养。公司要想在激烈竞争的环境里成长，就必须尽量控制公司的规模，以确保公司的灵活反应能力，物流外包策略在这方面具有非常重要的意义。
5、降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。
首先在迅速变化的市场和技术环境下，通过物流业务外包，委托公司可以与合作公司建立起战略联盟，利用其战略伙伴们的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻由于技术和市场需求的变化造成的产品风险。其次，由于战略联盟的各方都发挥了各自的优势，这有利于提高新产品和服务的质量，提高新产品开拓市场的成功率。最后，采用物流外包策略的委托公司在与其战略伙伴共同开发新产品时，风险共担，从而降低了由于新产品开发失败给公司造成巨大损失的可能性。
物流业务外包的模式
1.物流业务部分外包;
2.物流业务完全外包;
3.物流系统接管;
4.战略联盟;
5.物流系统剥离;
6.物流业务管理外包。
如何开展物流业务外包
物流外包已经成为许多企业视为一项有价值的战略，但任何物流职能的外包都需要认真计划、实施与管理。在开始时的有效计划和协调能保证平稳地过渡。企业必须确定在整合流程上有详细的计划，以便项目能够得到跟踪，也必须有畅通的沟通渠道，以及高层管理部门的支持。
1.拟定外包战略。
2.制定严格的物流服务提供商选择程序。
3.明确定义自己的期望。
4.签定有效的合同。
5. 制定良好的规范与流程。
6.发现并避免潜在的冲突点。
7.与物流伙伴有效沟通。
8.衡量绩效、沟通结果。
9.激励与奖励物流服务提供商。
10.成为一个好的伙伴。
物流外包与网上物流配货
随着物流的不断快速发展，垂直范围结构的细分会越来越明显，从专业的物流公司，快递公司到配货站，到个体车主货主，一个大物流领域的形成将成为未来趋势。而整个物流领域的高效运转离不开信息流的支持，互联网作为容纳海量最新信息流通的有效载体，将在物流行业扮演越来越重要的角色。
企业物流外包除了和第三方物流公司合作外，对于一些要运送到偏远地区的货物，可以找个体车主解决这方面问题。而要联系这些专门从事散货运输的个体车主，建议到物流配货行业比较专业的手机配货网找全国各地的车主。这个网站是基于手机网络配货的物流平台；可通过网站、WAP、手机短信/彩信、手机软件来发布和查询最新物流配货商机。只要将你的需求信息发布到网站，很快就有人联系你的，达到配货的目的。这个是国内首创的手机配货网，当然也可以登陆手机配货网，利用网络发布配货信息，这个网站主要特点是即时信息，信息量大，类似微博的玩法，这种玩法将会成为物流配货的主流。
企业外包业务方面国家有什么法律法规