如何做好工程项目前期管理

步骤：
1、做好施工前准备工作；
2、及时办理工程开工手续：
办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等；
3、选择可靠的管理人员：
建设单位作为一个管理团队，要选择可靠的人员进行管理。作为建设单位的管理人员，要懂专业知识，熟悉并了解工程当中存在的难点，要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示；
4、参与设计阶段的成本控制：
选择可靠的设计单位进行图纸设计，建设单位的代表要跟设计单位的负责人交代好整个项目的相关情况，并严格对整套图纸的成本进行把关、控制；
5、选择靠谱的监理单位：
监理单位是在工程实践当中帮助建设单位对施工单位进行监督的作用；
6、选择有实力的施工单位：
该施工单位不但要有足够的资金，而且还要有足够的技术人员；
7、严格把关工程质量：
【如何做好工程项目前期管理】工程的质量关系到成千上万人的生命以及财产。