编辑导读:一款产品的良好发展离不开正确的规划与合理的目标,从某方面来说,我们自身也是一款“产品”,合理的目标对我们的发展同样非常重要 。那么我们该如何制定合理的目标,让我们在产品的道路上快速成长呢?本文作者从自身经历出发,分享了她对产品人短期目标的思考,与大家分享 。
文章插图
我记得第一次参加产品岗位的面试 。遇到一个很初级的问题:面试官提问说,当你的用户想要一个**功能的时候,你是怎么想的会有什么反应?
我忘了自己的答案了,但他的提示我一直记着,“你应该问问客户为什么想要这个功能 。”
虽然当时的第一反应是,当然了,肯定要问为什么,要知道原因 。但是后来的工作中,真的会存在没有条件去问或思考为什么,上去哐哐出原型的情况 。
而真正体会到这种场景,能区分出问题,半年过去了 。能发现问题,调节事情的走向,感受到自己的成长,这是比较好的过程 。也有一些时候,我们埋头工作,看不清面前的方向,找不到工作的意义 。甚至产生深深的无力感和对未来的焦虑 。
一、焦虑的原因焦虑和迷失感会对我们造成什么影响呢?
都说适当的压力对工作和生活有一定的好处,会让我们提高对自身的要求,保持良好状态 。然而焦虑和迷失,情况就大不相同 。焦虑伴身,就像是三天没洗头发 。明明是清洁问题,却会让你的大脑也昏昏沉沉 。
总结下来,会有以下几点表现:
职业感减弱,更容易烦躁和感性的接受或处理问题 。一定程度的不自信,关注点发散,无法深度思考 。对工作和生活的要求逐渐降低,得过且过 。那么为什么,一份工作会让我们感到迷失和焦虑呢?
1. 消失的时间作为一名普通的打工人,我们把一天当中状态最好的8小时,献给公司 。公司付薪水给我们,我们理应把时间和精力拿出来为公司和领导效劳 。然而工作的目标是公司成功,和个人成长的目标可不总是吻合的 。这些工作的时间里感受不到成长和产出的时间就是消失的时间 。
时间具体是怎样消失的呢?
产品岗位在公司营运中心,每日响应各部门的同事和用户的需求看似忙碌充实,但却也容易去掌控,陷入杂乱的漩涡中 。实际工作中充满着各种类型的工作项,测试解决用户软件硬件问题、产品需求验收、功能实现、接待客户、参与准备不充分的会议等等 。往往来不及反思当下的工作项,而被迫投入到下一项工作中 。时间就在忙碌中消失了 。
时间消失从两个维度影响着我们的当下,带来焦虑 。
首先,影响我们日常的工作带来短期的焦虑 。产品经理工作的重心是需求分析,产品设计等类型的工作 。这往往需要一定的时间去思考和调研,是有难度和挑战的不确定性工作 。时间不充分的状态下,疲于响应,就会导致消极怠工,敷衍了事,产出没有质量等问题 。这些糟糕的设计和分析的产出,让我们不认可自己,带来焦虑 。
进而,影响我们的职业发展带来长期的焦虑 。产品岗位对刚入行的新人和有3年经验的人的要求是非常不一样的 。我们都知道成长需要一定的时间和机会,而消失的时间就是在杀掉我们期待的成长 。时间消耗了,但自己却没有成长,以至于无法应对要求更高的后期竞争 。这种矛盾随着消失的时间越多,积累的就会越深,我们也就越会感到焦虑 。
2. 博大的岗位需求想要做好一名产品经理,需要具备很多种能力 。日常工作中也会从不同方面锻炼你的能力 。我们必须承认,每个岗位的工作都有难度和挑战 。都会不同程度的适应公司的风格等 。而产品岗位由于日常对接的工作类型多,技能点多,相应的产品技能点也会和公司的发展情况有很大的关联性,不同能力的成长自然也会和该公司的业务特点相契合 。
我们都知道让产品成功是产品经理的天职,而实际的工作中具备这种能力和机会的产品经理少之又少 。我们在工作中会不断的积累产品技能点 。
而如今变化最快的可能就是业务,这意味着当我们准备迎接新的工作的时候,我们很难去利用之前的工作经历征服新公司的面试者 。相应的技能点也需要重新和市场做匹配,有很大的风险因为不匹配而变得廉价起来 。这种能力的错位,让我们变得焦虑!
二、解决之道该积累哪些能力和技能呢?
文章第一部分细拆了工作从时间和能力的角度让我们产生焦虑 。说白了就是对应的工作年限和时间内,自身成长却没有达到对应年限岗位的要求 。化解焦虑的解决办法其实就是抓紧时间提升自己的能力和实力,和市场看齐,争取超越市场,我们在未来的职业生涯中才有议价能力 。
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