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创业从来不是“零”和游戏张羽对源动力生态圈有句非常精彩的论述， “我最大的希望就是企业做到‘无’ 。” 所谓互联网+ ，绝不是简单的传统企业+电商渠道，而是用互联网思维重塑企业组织。工业时代追求规模经济，所以企业组织越做越大，比如沃尔玛。到互联网时代，一方面消费者个性化需求勃兴，另一方面，技术和成熟的商业基础设施，让全社会协同成本普遍下降——这也正是倡导“我的就是你的”的“共享经济”之所以风行全球的原因。
换句话说，未来组织会越来越小，生态平台会越来越大。而平台最核心的价值就在于开放，进而打造一个生生不息的生态圈。
“有资金，你就带资金来；有项目，你就带项目来；甚至只有团队，你就带团来。” 2014年，张羽彻底推倒公司墙，将源动力三大功能模块平台向全社会资源开放。他的底气是， “你需要的所有资源我们都有。”
“创业肯定有失败率。一个好平台必须要能容错。关键还是建立合理的进入和退出机制。”
源动力当可称为餐饮业界真正意义最有影响力的孵化器平台。当平台和个人都在努力做得更好，为对方解决困难时，双方的合作就会产生出人意料的成果甚至奇迹。这是一个关于商业模式再造的最佳样本，这是一个企业家谋篇布局的现实演义。未来可期。故事的最后，张羽同样讲了一个故事： “2011年清明节前，我去一个寺院，与和尚有一段对话。
我问，一个人或一个企业的命运为什么不同？他说，取决于统治者是否自信。
我又问，作为一个企业的管理者具有自信，为什么企业和企业之间差别还这么大？
他回答说，那要看这个企业是通过谁的眼睛看到了未来，通过谁的双手呈现了未来。到这个阶段还会有差距吗？当然有，那就是统治者和管理者是否分离。所有权带来的都是争斗，使用权带来的都是快乐体验。也许对于别人这个故事没有什么，但是我觉得云开月明，更加坚信我心中所往，这个故事就是创业者生态圈的构建缘起。”
——正所谓云在青山水在瓶，从追求控制，到追求“失控之控” ，谁说做企业的过程不是在进行人生境界和视野格局的拓展和升维？
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