《一代宗师》中有一句经典台词，大意就是说“做事之前首先要估算自己的能力，量力而行” 。做人做事的道理，和经营企业之道往往也是相通的 。
【大浪淘沙始见金出自哪里 大浪淘沙始见金 大浪淘沙始见金比喻】牛年春节期间，第一财经采访人员走访了2020年山东民营企业100强榜单中排名第二的山东东明石化集团有限公司（下称“东明石化”） 。“企业要根据自身的能力扩张，切记不要过度投资 。有多大胃口，吃多大馒头 。”东明石化相关负责人蔡广森告诉第一财经采访人员，事业谷峰时要居安思危，深谋远虑，经济谷底时需满怀信心面对未来 。
农业银行山东省分行菏泽东明县支行行长马先平告诉第一财经采访人员，潮水涨起时，只见人人都在高处；当大潮退去，才知道谁在裸泳 。随着“三去一降一补”的层层推动，原有的行业投机空间被压缩，不少企业选择提前离场或被市场淘汰，而谨慎经营、专注主业、有定力、致力新旧动能转换的企业留存下来，可谓“大浪淘沙始见金” 。2020年疫情的考验，对众多企业来说又是一次大浪淘沙的过程 。留存下来并坚韧地生存着的企业，在积累了经验的同时，也练就了特珠情况下企业的生存内功，可谓经历了一次“洗礼” 。
30年生存之术
第三方数据显示，中小企业平均的存活时间只有2.5年，5年到10年的企业存活率大概是7% 。东明石化已经成立30多年，依然有着旺盛的活力，原因是什么？
东明石化位于山东省菏泽市东明县，前身是东明县石油化工厂，始建于1987年，1997年组建为现在的公司，在2020年山东省工商联公布的山东民营企业100强榜单中排名第二 。
东明石化现有员工7000人，总资产350亿元，原油一次加工能力为1500万吨/年，主要有高标号汽油、柴油、石油液化气、溶剂油、各类橡胶等系列产品，市场覆盖山东、湖北、四川、上海等全国大部分区域 。
蔡广森告诉第一财经采访人员，东明石化虽然已经形成炼油、化工、三产物流、国际业务、基础设施、文化教育六大板块，但从不搞分散化经营，始终以石油化工为主业，其他板块均是为主业服务 。
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“以物流为例，东明石化在日照建立原料中转码头，搭建200万立油品仓储库，铺设1000万吨/年‘日照-东明’输油管道，开设500万吨/年铁路专用线等，均是为运输进口的原油服务 。”蔡广森称 。
东明石化快速发展的另外一个原因在于较好地控制负债率 。蔡广森称，无论市场资金宽松或收紧，公司都持续坚持审慎的流动性风险偏好，优化资产负债结构，根据自身流动性和市场利率走势，提前做好规划 。“石油石化行业作为重资产型产业，资产管理至关重要，东明石化一般将负债率控制在60%以内 。”蔡广森说，若把时间线拉长，再有预见性的公司也很难预判全部风险，但可以规避不少风险 。东明石化核心成员大多是财务出身，做事稳健，谨慎投资 。之前有段时间，企业很容易在市场上拿到便宜资金，钱太多反而引诱不少盈利能力不错但定力不够的公司走上歪门邪道 。
自我改革提速
2009年，东明石化准备铺设“日照-东明”输油管道时，也存在质疑的声音，称这是“天方夜谭” 。但历时21个月的施工建设，原油管道工程实现了全线贯通，管线跨越日照、临沂、济宁和菏泽四个市，线路总长446公里 。
现如今，管道运输1吨油的成本是60元，汽车为130元，火车为180元 。也就是说，相比于汽车运输和火车运输，东明石化通过管道运输节省了50%-70%的运费 。
“治企如攀峰，需提前储备能量，布局前路 。”蔡广森称，2017、2018年开始，整个炼油产业产能过剩，行业竞争越发激烈，在这种情况下，东明石化已经开始向高端化工产业转型，对未来进行原油深加工、加码聚丙烯产品和推进销售终端三大战略布局 。
值得一提的是，2020年11月30日，东明石化子公司恒昌化工20万吨/年聚丙烯装置开始运行 。“我们不惜花费数亿元引进国外技术包，就是为了推进新旧动能转换，延伸石化产业链条，加快转型升级和实现高质量发展 。上述设备产出产品纯度高，可以替代进口产品，填补国内市场空白，广泛用于高端医疗器械、高档汽车配件、高端家电等领域 。”蔡广森表示 。
“金融机构比较认可东明石化的稳健经营之道 。农业银行专门为恒昌化工的聚丙烯装置发放了5亿元的项目贷款，走了绿色通道，精简贷款审批流程，很短时间内就实现了放款 。”蔡广森称 。