国家电网公司的工资很低吗？( 三 ) _终端营销

同时，要指出的是：一个好的管理者一定要体现出自己的“精气神” ，就要有一种泰山崩溃于前而面不改色的气魄，就要有一种面临艰难险阻仍淡定自若的神情，就要有一种运筹帷幄之中，决胜千里之外的豪迈，我们首先自己要有信心，而不是听终端经理说新品不好卖了就认可这种说法，放松对下面的工作要求和结果，造成工作执行不下去，最终完不成任务。

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区域经理走市场时都自己铺过货，新品铺货有我们想象的那么困难吗？我们的产品是那么的不受欢迎吗？很多药店、诊所主动和我们联系进产品推荐给患者，这不就是对我们产品的认可吗？
有多少家药店老品都断着货，还在等着我们过去送货呢！当我们说新品不好卖时，我们自己可以看看，我们的新品铺货率是多少？我们把促销费都用在终端药店和店员身上了吗？如果终端经理都想的是产品利益最大化，这样势必影响新品的销量！
因此当我们遇到终端经理反映问题时，一定要用正确的思维和积极的心态去影响他们，让他们认识到自身工作的不足，而不是我们的产品有什么问题。任何事情达到一个结果都需要一个过程，就像普药一部的小儿化痰止咳颗粒和小儿氨酚黄那敏颗粒也不是一下子就被终端所认可一样，但这个过程我们一定要有信心和方法将它尽快转变为结果。
五、不断学习提高、掌握营销技巧并学以致用
有一句话叫“打铁还需自身硬” ，这就要求我们作为管理者能不能够给予下面的终端经理真正的指导，比如说终端经理诊所、卫生院铺不进去货、比如说终端经理连锁包销谈不下来，那么我们作为区域经理能不能帮助他们做成功，如果我们也做不到并且不会寻求地区支持的话，那么我们能是一名合格的区域经理吗？
【国家电网公司的工资很低吗？】终端经理在接受我们管理的时候能够做到“口服心服”吗？因此要想成为一名优秀的区域经理，一定要不断地加强自身的学习，多接触和了解市场，多掌握其它厂家好的促销手段以及当我们的竞争对手出现变化时我们要及时采取行动。只有我们的能力增强了，我们才能真正有效的管理好自己的团队，才能完成自己的任务，才能真正的做到“独挡一面” 。
区域经理一定要在销售管理中不断地学习和探索，不断地领悟，公司和地区重用你们，是让你们解决问题而不是反映困难的，是让你们完成任务而不是推卸责任的，否则如果我们还一直认识不到销售管理的实质的话，那么我们的工作将不会顺利开展，也不会有一个好的结果。那时即使地区不淘汰你们，但你们在职场中已经被公司其它地区和其它厂家的区域经理远远的甩在后面，被淘汰将是迟早的事！
请问农药除草剂销售好做吗啊？？
好做，我都是做这个的
新公司注册，营业执照经营范围怎么写该不该辞掉药品推广经理的工作
现在已经进入电子商务的时代了，你可以尝试下新鲜的东西，来拓宽营销这条路，可以试试在网上的医药招商代理平台看看呢，现在有很多这样的平台，越来越多的招商代理也加入其中呢，我知道的有35医药网，环球， 360 ，其实资源都是差不多的，我现在就在35医药里面做呢，希望我的回答可以帮助到你