亚伯拉罕·马斯洛( )在谈到心理健康的人时提到了“分水岭原则” 。马斯洛说:
“我用这个原理来形容,人要么一开始就被无法承受的压力彻底压垮,要么一开始就足够坚强去承受压力;如果他们能挺过压力,那么压力会给他们力量,调整他们的状态,让他们变得更强 。”
同样的逆境下,有的人可以获得力量,取得进步,有的人则变得更弱 。两者有什么区别?
在破坏性变化的冲击之后,能够进步的人会采取以下行动和反应模式 。
回到情绪平衡的状态 。
应对转型过程中的变化 。
适应新的现实 。
回到稳定状态 。
学会比以前更好,更强,更有进取心 。
简述马斯洛需求层次理论的基本出发点
马斯洛的需求层次理论有两个基本出发点:
1,每个人都有需求,一层需求满足了,又一层需求 。
2、在多种需求满足之前,先满足燃眉之急;这个需求满足后,后面的需求就很明显了 。
生命动力学原理
脚对地面施加向后的力,地面对脚产生向前的反作用力(静摩擦力),从而使人前进 。验证方案:可以穿低静摩擦系数的鞋子在比较光滑的地面上行走(具体来说就是走路的时候脚会打滑) 。比如在湿滑的地板上(好像有点不厚道):人会发现,同样的力量走路比在静摩擦系数大的地面上走路要慢 。因为你的脚会向后滑 。结果就是人走路的时候,脚是对着脚的,产生一个向前的反作用力(静摩擦力)使人往前走 。
1.请简述科学管理理论的基本原理 。2.请简述人际关系管理的基本原理和行为管理思想的人性假设理论 。
科学管理的四个基本原则:
(1)建立严格的科学 。
(2)科学选择工人 。
(3)对劳动者进行科学的教育、培训和训练 。(4)管理层和工人之间的密切友好合作 。泰勒认为,科学管理的本质是所有或机构中的工人完全热爱那场革命 。
在科学管理中,无论是雇主还是雇员的观念都将经历一场伟大的革命 。首先,合作将取代对抗,其次,专注于增加剩余而不是分配剩余,最后,科学知识将取代个人意见或经验:
对于社会人来说,重要的是人与人之间的合作,而不是人们在无组织的人群中相互竞争 。所有个人的行为主要是为了保护他们在群体中的地位,而不是为了他们自己的利益 。
从霍桑的实验结果中我们可以发现,人的思想和行动更多的是由感觉而不是逻辑来引导的 。
【马斯诺原理七大需求马斯诺原理】
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文章插图
1.“工具人”假说 。这是西方最早的人性假设理论 。管理实践起源于中世纪的奴隶社会 。
2.“经济人”假设 。随着资本主义经济的产生和发展,西方享乐主义者、英国经济学家亚当·斯密在18世纪提出了这一假说 。他们认为人是“追求自身利益更大化的理性人”,强调用物质和经济利益来激励劳动者在管理中努力工作 。“经济人”思想是社会发展到一定历史阶段的产物,是资本主义生产关系的反映,它的提出标志着社会的巨大进步 。
3.“社会人”的假设 。20世纪30年代,哈佛大学的乔治·埃尔顿·梅奥等人进行了著名的霍桑实验 。实验的意外结果让他们观察到了人性的另一个重要方面——人们不仅关心自己的物质利益,还追求人与人之间的友谊、安全感和集体归属感 。实验的结论是,组织中人与人之间的关系是决定员工努力程度的主要因素 。因此,管理者应建立和谐的人际关系,以促进工作效率和效果的提高 。
“社会人”假设是管理科学的一个重要转折点,开创了“行为科学”学派 。
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