如何制订工作计划？工作规划怎么写

一项工作的推进，主要由计划（plan）、执行（do）、检查（check）和修正（）四个环节组成。计划是工作推进的首要环节，非常重要。
计划是对工作任务目标的设想，对工作过程中可能遇到的问题的预见，以及对工作进程的筹划。计划既是工作的起点，更是对目标结果的控制。其重要性不言而喻。
制订一份好的计划要耗费大量的精力，以应对变化，应对可能出现的问题等，那么是否值得呢？
大量的研究证明，做一项好的工作计划能在获得高绩效中发挥更大的作用。
那么如何制订计划？
首先要清楚目标和方案是计划最重要的两个要素。
计划就是要确保目标清晰可见、方案明确具体！那就从下面两方面来制定计划！
1. 设定工作目标
好的工作目标是什么样的？

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第一，要有明确的结果导向，也就是目标一定要具体。好的工作目标是指向工作结果的，而不是描述行动的过程。
第二，具体到可衡量。对于结果的设定，要尽可能具体描述，如果能用数据表达最好。
第三，具备一定的挑战性但要可达到。目标确定得过低就失去了计划制订的意义，但若定得太高，会导致信心丧失。总之，制定的目标要让成员觉得“跳一跳能够摘到桃子” 。
第四，要有明确的完成时间，便于分阶段评估目标达成情况。
第五，各分目标要与总目标有相关性。在目标分解的时候，要注意各个目标不要背离。
目标和方案是计划最重要的两个要素。下面讲制定方案！
如何制订工作计划？【园丁禾合】
2. 制定工作方案
其一，建立工作的组织。
很多工作不是一个人能完成的，那就需要一个团队或者部门这样的组织。
工作组织一般要具备三个要素：结构、人员和职责。要明确界定指挥链和命令链，即组织中的人是如何相互联系的，明确好请示汇报关系和相应的管理职权。
其二，设定推进的日程。
日程至少要包含四个要素：工作项目、进度、完成时间、负责人。
可以用甘特图等形式呈现，通过项目列表和时间刻度标示具体工作计划的顺序与持续时间，清晰直观地显示计划何时进行、进展情况。
其三，明确清晰的流程。
流程一般用流程图呈现，直观明了。
其四，制作关键任务的清单。
任何一项计划的工作方案中，任务清单都是最为核心和关键的内容，也是每一位相关成员必备的资料。
其五，拟定完整的预算。预算让你清楚整个工作投入产出情况，以便及时反馈调整。
【如何制订工作计划？工作规划怎么写】除此之外，计划在执行过程中，要定期检视目标达成度，持续不断的对比、反思、改进，让目标逐渐达成。如此，计划才能真正落实，最终实现计划目标！

如何制订工作计划？ 工作规划怎么写

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