如何留住人才 _离职

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1)把住招聘源头关
在招聘的时候HR就应该了解清楚求职者的职业规划，会不会在企业长时间工作?还是干一段时间有什么规划就离开?清楚的告诉求职者公司想要的是长期工作的，避免浪费双方的时间。
【如何留住人才】2)清除滥竽充数者
相信大家也都听过南郭先生的故事，就是个滥竽充数人，没有才能却占着关键的位置。相信有点能力的人才会很不服气吧，对这种占位行为也会极为不满意吧，对于这类人，赶紧找出来，把关键的岗位留给可用之才。
3)薪酬有竞争力

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比较有效的留人方法之一就是涨工资了吧。如果老板觉得确实是个人才，值这个价，就不要舍不得给。能给公司带来多大的效益，就应该得到多的回报，你吃肉连汤都不给喝，为你拼命才怪呢。
4)多赞赏和鼓励员工
任何人都希望得到别人的赞扬，别人的认可，当比人夸你一句肯定心里美滋滋的。员工更是如此，领导的赞扬有时候比涨薪都管用，领导的赞赏，让员工感觉到自己在团队中的位置和价值，在领导心中会是什么形象，其实每个员工都希望被领导贴上“优秀”的标签。
5)画好企业的“大饼”
员工来公司工作目的不仅仅只是为了赚钱，更是想要成长，身居高位。权利和金钱是人的欲望，为员工规划企业的未来，前景，公司快速发展，前景很好，你是元老人物，肯定会跟着吃香喝辣的，获得不错的待遇。

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6)离职人也吃回头草
俗话说，好马不吃回头草，但是现在要摒弃这种思想，要营造一种好马也吃回头草的机制。尤其是人才竞争激烈的今天，人才才是根本，无论离没有离过职，把人才抓住才是关键。
7)打造个性化的培训
企业发展给予员工培训是少不了的，人才想要更多的成长就需要不断的培训。企业管理者的目光不仅仅是关注眼前的利益，还更应该重视长远的发展，企业要进步和成长，员工能不能得到学习的机会，管理者应该重视。
8)守住最后一道关卡—离职面谈
一些企业的管理者认为员工离职就是不忠诚，白眼狼，培养那么久了说走就走了，也不浪费什么面谈的时间了，赶紧交接完手续就走人吧。其实这是错误的做法，离职面谈也可做大文章，首先可以得到员工的反馈，公司有什么需要改善的，其次，企业重视人才的精神也会被宣扬出去，树立以人为本的形象。