总经理职责和权限总经理职责 _董事会

公司总经理的职责
目的:明确权责，理顺工作流程，提高质量和效率，强化岗位责任。
一、原则:分工合理、指挥灵活、协调有力、权责明确。
二、适用范围:公司总部全体员工。
三个。具体工作职责的描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的更高决策者，对公司董事会负责。
1.1功能
(1)根据公司董事会决议，组织制定公司的经营方针、经营目标和经营计划，分解到各部门并组织实施。
(2)负责制定和实施公司的各项规章制度、改革方案和改革措施。
③提出公司的组织架构。
(4)提出公司的经营理念，引领企业文化建设的基本方向，营造良好的工作和生活环境，培养员工的归属感，增强企业的向心力、凝聚力和战斗力。
⑤负责处理部门之间的矛盾和问题。
⑥负责公司对外投资项目的选择。
⑦负责审核公司运营费用。
(8)决定公司各部门的人事任免。对商场的经济效益负责，有经营指挥权和各种资源调配权。
⑨其他与公司大局相关的工作。
1.2电源
(1)有权根据董事会批准的公司经营目标和政策制定经营计划；制定实施计划并组织实施。
(2)有权根据公司董事会的原则要求，制定和实施公司的改革方案和措施，制定公司制度。建立商场组织，任免部门经理，决定中层干部和商场人数，保证商场服务质量满足顾客需求。
(3)有权对公司的组织结构提出建议。
(4)有权聘任或解聘公司经理、董事及各部门工作人员，决定其薪酬待遇，有权聘任和提议副总裁、董事、总经理助理、总会计师的薪酬。有权要求有关部门予以配合。
(5)有权审核公司的营业费用及报销。
⑥有权决定公司员工的奖惩。
1.3责任
(1)对不达标的公司经营目标、经营方针、经营计划负责。
②负责公司体制改革方案和改革措施的整体实施。
(3)对公司的重大经营失误负责。
(4)对公司的重大管理失误负责。
⑤对公司的不合理费用负责。
⑥对团队建设的逾期效果负责。
1.4工作标准和考核要点

文章插图
①公司的经营方针、经营目标和经营计划是否符合公司董事会的要求。
(2)是否采取措施持续改进和完善公司制度。
③改革方案是否可行并产生良好效果。
④是否营造良好的工作生活环境。
(5)审批公司营业费用的使用是否合理。
⑥是否及时采取有效措施解决管理中的问题。
1.5工作流程
(1)根据公司的各种信息，如财务报表、汇总信息、各部门报告等。，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理下达指示，提出工作安排。
(2)接受指令的人员根据总经理的要求，制定相应的制度、方案、政策和措施，做出决议，并向总经理报告。
(3)总经理的评审制度、方案、政策和决议等。，同意会签批给职能部门执行；不同意的，责成有关部门修改完善后，方可审核、签署、印发实施。
(4)相关部门将定期检查各项制度、计划、政策、措施的执行情况，执行后向总经理报告。
(5)根据执行情况，总经理发布新的指令。
总经理的三项主要职责
1.负责公司日常业务的经营管理，签署合同，在董事会授权下办理业务；
2.组织管理团队，提出副总经理、总经济师、总工程师、部门经理等高级职员的任免人选，报董事会批准；
3.定期向董事会报告经营情况，向董事会提交年度报告和各种报表、计划、方案。

总经理职责和权限 总经理职责

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