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1、良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量 ， 使产销活动更顺畅 。
2、采购部门获得可靠的物料计划 ， 得以早日准备采购活动 ， 并寻求到适当的采购时机 ， 以最有利的条件采购价廉物美的物料 。
【物料准备的成功案例 物料准备的成功之处】3、财务部门依据物料计划 ， 可以计算大概所需资金 ， 而预先作准备以利资金的调度 。
4、物料管理部门藉着物料计划得以控制物料的库存 ， 减少呆料的发生 ， 使得资金积压现象得以减少 。
5、良好的物料计划得以消灭停工待料的现象 ， 而使生产得以顺利进行 。

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