2019年5月，李宁集团-广西供应基地正式启动，年产运动鞋500万双 。这是李宁公司成立30年来的第一家自建工厂 。
方向比结果更重要管理学大师德鲁克，在商界熟知他的管理思想 。这并不是因为他的管理理论有多难 。相反，是因为他的管理理论非常简单，而德鲁克非常善于用简单的眼光看待复杂的商业问题 。
比如企业战略，很多人喜欢把它描述为崇高而深刻，如果它不是，似乎就不配称为战略 。
但实际上，战略的本质是帮助企业思考:我的客户是谁？我的顾客在哪里？我应该用什么样的方式，给客户提供什么样的产品和服务，最终能产生什么价值？
对于这一点，创立雅戈尔40年的李如成也做了很多思考和坚持 。一直以来，他都不愿意以价格换市场 。“未来雅戈尔依然会坚持自己的中高端定位，但我们会根据不同的场景开发更多的产品，满足消费者在不同场景下的穿着需求 。”
如何理解消费者的需求？数字化是必由之路 。其实雅戈尔的数字化很早就开始了，但是因为太早，所以对数字化的理解并不深刻，进展缓慢，直到遇到阿里云 。
“目前我们和阿里云虽然处于摸索状态，但我深信数字化是趋势，积极拥抱数字化，线上线下深度融合是对的 。”李如成承认，雅戈尔过去并没有真正应用数字化 。“例如，我们对VIP客户的服务是提供折扣 。现在，这种思维必须改变，必须真正从销售的思维转变为服务消费者的思维 。”
“今年双11，雅戈尔净销售额达1.24亿元，同比增长88.8%，其中四分之一来自全球库存中的‘高端O2O’模式 。简单来说就是高价商品 。”雅戈尔品牌CEO徐鹏介绍 。
对于这些成就，李如成并不在乎 。他看得更远 。“企业的健康发展必须注重效益，但雅戈尔和阿里云的合作不能只看效益，更要从行业探索的角度看这件事的意义 。”
这种说法类似于刘新明提到的共同创造 。“当我们与客户合作时，我们遵循N+1原则 。n是合同本身的约定，1是根据企业的不同需求共同创造 。”刘新明介绍，李宁的“智能配送”模式是双方共同创造的成果 。
阿里云在这个过程中扮演什么角色？阿里巴巴副总裁、阿里云智能新零售事业部总经理肖丽华曾表示:
阿里云作为阿里巴巴的云，是阿里巴巴整个商业操作系统的基础，广泛而扎实的实践经济新零售转型，承载阿里经济20年多元化业务场景的数字化能力，能够为零售企业提供技术、电商、物流、支付宝等系统化解决方案 。
昨天的阿里巴巴ONE商业大会，阿里云公布了在鞋服领域取得的阶段性成果:80%的知名鞋服品牌与阿里云合作转型新零售，其中国产品牌崛起，平均营收增速24% 。李宁、特步、雅戈尔、红蜻蜓、太平鸟、马森、百丽、安踏、波司登是先行者 。
目前，阿里云针对零售企业的数字化转型，已经形成了自己的五部曲，即基础设施云化、触点数字化、线上业务、运营数字化、智能决策 。
自年初战略投资新零售行业以来，阿里云将技术注入零售，在场景中产生价值，开辟了快速推进、规模复制、系统化运营的新路 。
但不同行业、不同企业情况不同，谁也无法提前知道企业数字化最终会走向何方的正确答案 。但有一点是肯定的——路虽远，旅行终会到来 。

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