基于此 , 在业务层面 , YY欢聚时代目前形成了涵盖即时通讯、短视频和直播在内的全方位视频产品和服务 , 成为世界领先的社交媒体平台 。
在未来 , “imo”将会陆续开通朋友圈、群组、小游戏、直播等更多类型的内容和服务 , 强化用户之间的社交互动内容 , 将其从单一的工具类产品转变为一个强大的即时通讯平台 , 打造成专属于海外年轻人的超级APP 。
海外产品协同发展 , “imo”与多业务相互反哺目前 , 海外市场的短视频和直播面临着两大难题:第一 , 内容同质化严重且用户迁移成本太低 , 缺乏优质内容导致直播平台活跃下降;第二 , 竞争激烈的市场环境导致用户活跃度的维护难度加大 。
面临这样的问题 , 海外单一产品的布局发展难度将更高 。而像YY欢聚时代这样具有海外产品生态体系的布局就不一样 , 他的“即时通讯+短视频+直播+小游戏社交”等多业务的组合能力 , 能够为其构建一个很坚实的用户闭环 。
其中 , “imo”凭借超2.1亿月活用户 , 可通过融合各业务的产品服务功能 , 进一步驱动人与人的密切关系 , 同时反哺各业务 , 互相助力加速发展 。
短视频“likee”在接入“imo”后带来的用户转化率的增长 , “imo”用户粘性也被提升 。
“HAGO”增加直播聊天室、卡拉OK等社交场景 , 实现了商业生态闭环的搭建 , 用户收入双增长 , 且用户粘性进一步提升 , 日均用户使用时长达60分钟以上 。
财报中也提到 , YY欢聚时代旗下产品通过创新产品、深化运营、不断提升用户体验 , 实现了全球化的跨越式发展 。根据SensorTower发布的2019年Q2中国短视频/直播APP海外下载及收入TOP20榜中 , YY欢聚时代均有5款产品上榜:
下载榜中 , Likee和BIGOLIVE分别位列第二和第五;
收入榜中 , BIGOLIVE长期占据第一席位 , 占TOP20总收入的49.6% 。
在2019年上半年东南亚六国APP畅销榜排行榜中 , BIGOLIVE在5个国家均排名前三 , 其中在越南和马来西亚市场排名第一 , HAGO在印度尼西亚市场排名第一 。
第二季度 , YY欢聚时代通过打通不同产品间的内容与服务、加深产品间协同发展 , 取得了亮眼成绩 , 协同效应初显成效 , “imo”与各产品的链接作用也开始显现 。可以说 , YY欢聚时代成功构建了全球视频生态系统 。
“imo”的未来想象力“imo”在YY欢聚时代的海外业务中 , 挑起的是“社交”的大梁 。
在中国成功的社交平台取得的经验是 , 用户粘度越高的社交平台 , 他的用户迁移成本就越大 。或者逆向来说 , 提高用户的迁移成本 , 也就一定程度上意味着增强了平台的用户忠诚度 。
所以 , “imo”作为YY欢聚时代旗下唯一能够实现多元化社交场景的海外产品 , 考虑的应该是用户将如何留存 , 以及在短视频和直播的业务中又将如何变现 。
「创业最前线」认为“imo”有以下想象力:
“imo+Likee”=海外“微信+抖音”?
前面也提到了 , 未来“imo”将会陆续开通朋友圈、群组、小游戏、直播等更多类型的内容和服务 。当它发展成了海外用户习惯用的社交平台时 , 那么他的想象价值与国内的微信几乎没什么差异 。也就是说 , 它的商业化变现能力 , 以及它承载商业化载体的能力将会在海外市场得到进一步放大 。
国内可能几乎看不到 , 最大的社交平台和最大的短视频平台之间实现相互导流 , 但是这种现象在YY欢聚时代的全球生态体系中的海外市场有可能实现 。
关于“imo”的价值空间 , 也许正如李学凌说的“庞大而多样化的用户群体为我们提供了未来变现绝佳的机会” 。
正如“imo”的超级APP潜力刚刚显现一样 , YY全球化也处于收益的早期 , 毕竟海外有80%的用户 , 海外的收入贡献只占20% , 未来可发展的空间较大 。
当下最重要的还是先把人“稳住” , 用多元化视频内容将这批海外用户牢牢圈在自己产品中 , 再将中国成熟的商业模式和盈利方式 , 以本土化的形式复制过去 。
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