Δ 解决小白兔问题,需要有效激励的企业文化
一说到激励,大多企业首先想到的就是钱 。其实激励,应该包括物质和精神两方面 。激励的企业文化也不仅仅是单一的某一制度,如绩效制度,而是企业各种制度、机制、成文或不成文规定等交织在一起的综合体现 。激励的企业文化能够有效激励员工的思想意识与行为规范 。激励的企业文化应该包括以下四个方面:
第一,物质激励,满足生存需要;
第二,目标激励,满足成就需要;
第三,培训激励,满足发展需要;
第四,尊重激励,满足被尊重需要 。
无论企业现在处于哪个生命周期,想要成为有生命力的企业,一定要重视建立有效激励的企业文化,关注公司团队管理中业绩能力和团队文化融合的平衡问题 。
棕榈教育汇聚行业智慧,致力于成为园林企业咨询领导者 。业务包括:业务流程梳理、人才梯队建设、质量标准建立、企业文化提炼、园林企业管理诊断、PPP/EPC/特色小镇项目咨询等 。
近年来,越来越多的园林企业意识到企业文化的重要性,开始重视企业文化建设和管理 。棕榈教育提供企业文化咨询、调研、诊断、定位、提升等服务 。
提供定制式解决方案,帮助客户企业:
1、企业愿景、价值观等内容提炼;
2、企业文化管理手册;
3、专题文化建设;
4、企业文化发展规划;
5、企业文化执行规划;
6、组织氛围提升;
7、员工敬业度分析;
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为什么选择我们
顾问团队:200+中级职称以上专家顾问,涵盖不同专业领域,务实、诚信、关注绩效 。行业认知:30+年领域运营积累,1500+项目案例,更懂行业需要技术研究:首创行业三大体系:任职资格体系、质量标准体系、操作流程体系THE END
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