兔子窝叫啥_兔的窝叫什么( 二 )

Δ 解决小白兔问题，需要有效激励的企业文化
一说到激励，大多企业首先想到的就是钱。其实激励，应该包括物质和精神两方面。激励的企业文化也不仅仅是单一的某一制度，如绩效制度，而是企业各种制度、机制、成文或不成文规定等交织在一起的综合体现。激励的企业文化能够有效激励员工的思想意识与行为规范。激励的企业文化应该包括以下四个方面：
第一，物质激励，满足生存需要；
第二，目标激励，满足成就需要；
第三，培训激励，满足发展需要；
第四，尊重激励，满足被尊重需要。
无论企业现在处于哪个生命周期，想要成为有生命力的企业，一定要重视建立有效激励的企业文化，关注公司团队管理中业绩能力和团队文化融合的平衡问题。
棕榈教育汇聚行业智慧，致力于成为园林企业咨询领导者。业务包括：业务流程梳理、人才梯队建设、质量标准建立、企业文化提炼、园林企业管理诊断、PPP/EPC/特色小镇项目咨询等。
近年来，越来越多的园林企业意识到企业文化的重要性，开始重视企业文化建设和管理。棕榈教育提供企业文化咨询、调研、诊断、定位、提升等服务。
提供定制式解决方案，帮助客户企业：
1、企业愿景、价值观等内容提炼；
2、企业文化管理手册；
3、专题文化建设；
4、企业文化发展规划；
5、企业文化执行规划；
6、组织氛围提升；
7、员工敬业度分析；
......
为什么选择我们
顾问团队：200+中级职称以上专家顾问，涵盖不同专业领域，务实、诚信、关注绩效。行业认知：30+年领域运营积累，1500+项目案例，更懂行业需要技术研究：首创行业三大体系：任职资格体系、质量标准体系、操作流程体系THE END
棕榈教育邀你加入园林景观学习群