达利园是哪个国家的达利是达利园吗( 二 ) _百科达人

2018年，达利集团财报显示，达利集团全年营收208.6亿元，同比增长5.4%；净利润37.2亿元，同比增长8.3% 。其中，在达利集团的食品业务营收方面，由2017年99.7亿元增加至4.5%2018年的104.2亿元。据了解，达利集团2018年分别在糕点类、薯类膨化食品方面推出了新品。在饮料业务营收方面，由2017年86.0亿元增加6.5%至2018年的91.6亿元，功能饮料、植物蛋白的含乳饮料销售额分别增长15.1%和27.0% 。
产品策略改革开放后，人们生活水平的快速提高，食品消费需求日益细分，饼干市场的发展潜力呈几何数字不断上升。此时，亿滋、卡夫、达能、康师傅、雀巢等国际巨头品牌相继进入中国内地市场，凭借强大的品牌实力，严重冲击、挤压了本土饼干品牌的生存空间。
此后在相当长的时间内，中国饼干市场的品牌格局稳定。随着时代的发展，包括奥利奥、康师傅3+2等代表性饼干品牌，整体趋于老化。人们期待新的品牌出现。
达利集团看到了商机，推出了“好吃点”饼干产品。
面对外国品牌的强势，达利集团选择差异化竞争路线：在绝大多数品牌主推牛奶、夹心饼干的时候，达利集团迎合追求健康的消费需求，以消费躯体膳食纤维摄入量不均衡为出发点，推出好吃点高纤维饼干系列，打破巨头品牌对中国饼干市场的垄断地位，迅速得到了广大消费者们的喜爱。
【达利园是哪个国家的达利是达利园吗】 好吃点的产品形象设计新颖。在产品推出时，“好吃点”使用了五颜六色的方形包装来包装产品。相较于一般饼干的箱式包装和条式包装而言，方形包装更容易携带，颜色繁多使得产品更加富有活力，更显朝气。“好吃点”时尚漂亮的外包装拉近了产品与年轻消费者之间的距离，也使得大众更加乐于接受。
此外，材料优质，饼干口味推陈出新。达利集团以食品行业起家，产品制作技术上乘，用料选材优质。在口感上，达利园抛弃了市场上最常见的原味饼干口味，有别于巧克力、牛奶草莓等多见的口味，选择推出“香脆系列”——即在饼干上洒满坚果薄片，入口酥脆，与市面上其他饼干类产品大有不同。同时，达利以消费者群体膳食纤维摄入量不均衡为出发点，推出“好吃点”高纤饼系列，对饼干口味进行多种方式的探索，也为消费者创造了不一样的体验。
营销传播策略达利集团的“好吃点”的成功，既在于其产品本身优秀、深受消费者喜爱，也在于其恰到好处的营销手法。
针对新产品的市场推广，达利园精准选择“小燕子”赵薇作为代言人。彼时赵薇凭借《还珠格格》中“小燕子”活泼可爱的荧屏形象在中国家喻户晓。她的气质风格，与追求“时尚”“年轻”“新颖”的“好吃点”产品形象不谋而合。其广告一经推出，便获得了巨大的成功。
代言人之外，好吃点广告还设计了朗朗上口的广告词，打出“好吃点，好吃点，好吃你就多吃点”的宣传广告词，生动形象、朗朗上口，传播反响，让产品始终留存在消费者的记忆中。
围绕“好吃点”这个品牌，达利集团已经推出了如香脆系列、层层松系列、高纤饼系列、苏打饼干系列、杂粮系列等多个系列的数种口味的产品，均取得了一定的成功。
达利的渠道战略达利集团的成功之处在于其遍及全国的产品生产系统。资料显示，目前，达利集团下辖福建达利食品集团有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、成都达利食品有限公司等十三大子公司，在全国各地建立了十六个生产基地。现阶段，达利集团已经形成了沿海沿江二线布局，以中心城市辐射周边区域，产品遍布中国每个角落，终端渠道占有率超过85% 。从“生产”到“销售”，达利已经在全国范围内形成了一系列的生产、销售体系，这也就意味着达利有着十分强大的供货能力和更低的物流成本，形成了更加高效的商业流通模式。
达利集团采用所谓“基站辐射式传播”，低成本驱动品牌的传播发展。达利集团起家于福建，目前却已经在全国布局了18家子公司、30个食品饮料生产基地和三千余个产品经销商。达利集团以福建为中心，以生产网点为基站逐渐向全国辐射。同时，在渠道的争夺和管理上，受益于达利集团遍布全国的生产网络，达利食品能够给予经销商远高于其竞争对手的利润空间，使其经销商更愿意去推广达利园的产品，从而牢牢地把控渠道终端。
超级真相能够从外国品牌的夹缝中成功突围，出色的产品创新能力是达利集团的法宝利器。这也是所有民族品牌赢得市场竞争乃至击败外国强敌的最基本素质。

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