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首先，根据产品特点找到最合适的营销方式。
现在回过头来看，雷丛瑞赚到第一个100万靠的是 “9.9元包邮”这种低价促销模式，后来把这种营销玩到极致的是拼多多的 “9.9元包邮” 。而在当时， “9.9元包邮”所以能率先被他发现，是因为内衣所需的布料少，做工也简单，一个熟练的工人，一分钟可以做出一件内衣，在保证成本的情况下，通过低价走量，就很容易产生爆款。比如说，雷丛瑞亲手设计的一款内衣，就创下来5000万件的惊人销量。

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其次，以直接击穿行业底价的方式占领市场。
灌云县内衣崛起之前，全国最大的内衣基地在广州，当时广告一件内衣的价格卖到15元以上，而 “雷丛瑞们”入场后，直接把出货价拉低一半，只维持着一件赚个三四块利润的盈利空间，很多商家听说还有这样便宜的内衣后，直接从广州转到灌云，当地的内衣销量很快就上来了，随后，灌云县内衣产业开始摆脱广州的“控制” ，形成了自己的话语权。
还有，抓住了消费群体在下沉，女生消费意识抬头的机会。
最巅峰的时候，雷丛瑞家的内衣产量占到整个灌云县的一半，而这个时候，也正是下沉市场内衣消费需求喷发之时，小伙子因时而动，将最有性价比的产品送达下沉市场，很快找到了一片广阔的市场空间；与此同时，雷丛瑞还发现，此前内衣消费都是男的买得多，而且大多是为女的买的，而现在则是女的买得多，而且其中很大一部分都是为男性买的，这不但说明女性内衣消费市场的觉醒，也对他在男性内衣生产和销售方面提出了新的要求。

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所以综合看来，雷丛瑞早早就凭一件内衣年入5000万，不仅是抓住了天时，地利，还在于他对这个时代敏锐的嗅觉，这样的人不成功，也难！

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让维密破产！灌云内衣还有多大可能？其实，降价促销说到底只是一种营销套路，就算凭着大幅度的让利促销，一款内衣卖出了5000万的销量，疯狂过后的冷静思索才是这个时代最需要的。
我们看到，作为先行者雷丛瑞总是在恰当的时机不断的转型升级。比如说，国内市场打开后就开始瞄准海外市场，企业做大后好好的生产商不做转而做订单的承接商，为的就是将制造环节承包给下游厂家，自己的公司只负责把控产品质量，从而将大量性价比高的优质产品源源不断的输送到海外市场。
但是实事求是地说，虽然灌云县的情趣内衣产业发展很快，但是和有了几十年现代服装工业基础的广州相比，差距还是有的。

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首先是产业成熟度方面。
广州的服装产业在机器升级、工人培训、对外销售等方面有一整套的流程，一件内衣从设计到上市，只需要一周，甚至三天就可以。而同样的周期，灌云最少需要2周的时间。这说明，在生产效率和市场成熟度等方面，广州还是有明显的领先优势的。
还有，最大的差距，是打造原创内衣品牌方面。
这些年以来，广州已成为全国最大的打造内衣品牌的大本营，尚黛尔、芬腾、韩姿娜、纤丽媛等品牌都是从广州走向全国的。而作为内衣大县，目前灌云县的知名品牌还不是很多，照这个趋势发展下去，将来灌云也很难摆脱产业低下的印象，而历史也反复证明过，低端路线是注定走不下去的。

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对灌云的内衣产业而言，要真正和广州展开竞争，首先是要在生产和管理各方面完成升级改造，提高生产、制造、销售的整体效率；其次，重点打造一批原创元素的高端情趣内衣品牌，比如说，请世界上一流的设计师重新为灌云内衣定位，只有这样，假以时日，灌云县内衣的品牌效应就会凸显出来。

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