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在采访过程中，诸多业内人士表示， LiveHouse与独立音乐人唇齿相依。一方面，独立音乐人需要LiveHouse的舞台谋生与发展；另一方面， LiveHouse的内容同样依赖独立音乐人表演。
摩登天空是新音乐厂牌及音乐节运营机构，旗下签约艺人150余组，拥有国内头部原创音乐版权库。考虑到海外和国内疫情现状，摩登天空判断，线下演出将在很长一段时间内处于停摆状态。为帮助LiveHouse复工复产，并为艺人提供表演机会，他们推出了线下渠道的直播演出，即乐迷到LiveHouse ，通过摩登天空制作的线上平台“草莓星云”观看演出。
截至目前，摩登天空已在全国范围内与42家LiveHouse合作，共举办了6场线下的直播演出，并从第二场直播起，以28元/每张“星云酒水券”（包含酒水的门票）通过线上预约并限流售卖。
王宇所在的MAO 成都店与摩登天空共合作了三场线下直播演出，尽管乐队选择和呈现方式上很用心，但效果好的只有前两场——痛仰乐队、后海大鲨鱼带来的摇滚乐，乐迷们现场互动性很强，每场人数约在五十人左右。但到了第三场，人数仅在个位数。王宇分析，不同乐队、音乐风格、地域属性会影响到场观看人数，进而会影响乐迷之间的互动程度，而他认为乐迷的互动程度是衡量演出效果的关键要素。
在VOX创始人朱宁看来，由于live house最大的收入来自演出和酒水，因此场地方的需求在于店内消费最大化，即越多人到店，才能销售更多的酒水。但与酒水绑定的线下直播演出费用实际上提高了消费者到店消费的门槛。
摩登天空项目部副总裁张翀硕认为，线下直播演出处于早期探索阶段，也可能只是过渡，因为隔着屏幕观看与现场互动观看始终有区别，最终是否会延续线下直播演出的方式是取决于消费者的选择。
在他看来， LiveHouse是独立音乐演出的土壤和渠道末端，是独立音乐体现中重要的存在。大多数live house重启开店时会面临内容匮乏的问题，而授权LiveHouse线上内容能丰富他们的内容输出。另外，线上直播演出的制作成本实际远远大于收入，因此分发给LiveHouse的出发点不在于商业模式，而在于特殊时期对行业生态的保护。“很多LiveHouse因疫情倒闭了。疫情过去后，中国的LiveHouse可能会倒退到很多年以前的水平,对行业打击很大。”
现在和未来
LiveHouse的盈利一直是行业亟需解决的问题。根据《2019中国音乐产业发展总报告》分析， 2018年全国音乐类演出票房总收入68.18亿元，其中LiveHouse票房收入2.5亿元，占3.7% 。
易观分析互娱行业分析师于艳娣表示， LiveHouse音乐以民谣、摇滚、说唱等风格为主，其受众群体体量小，对于多数乐迷而言并不是刚需。同时， LiveHouse是一个重资产运营的商业模式，除了专业音响设备、演出人员、安保酒水人员的支出之外，支出占比最大的部分是场地租金，而大多数LiveHouse均在一二线城市。另外， LiveHouse的空间利用率很低。一般而言，周一到周四场地利用基本空白，直到周五晚上和周末才开始有收入。
事实上，大多数人对于LiveHouse比较陌生。根据艾瑞网报道，截至2019年7月中国网络音乐用户约有5.76亿，而LiveHouse用户不到200万，即约有99.8%的网络音乐用户未接触过LiveHouse 。
长期以来，音乐人的收入并不可观。根据2016年底网易云音乐《中国独立音乐人生存现状报告》显示， 68.8%音乐人在音乐上获得的平均月收入低于1000元，其中收入的来源以演出为主，而根据中国传媒大学音乐与录音艺术学院张丰艳工作小组发布了《2019中国音乐人生存状况报告》显示，近半数音乐人的税前月收入在2000元以下（报告调查对象为音乐产业创作环节的核心工作者，包括词曲作者、唱作人、歌手、编曲制作人、录音师、混音师、DJ 等。）
于艳娣认为，要改变live house和音乐人的生存现状，首先要实现多样化的盈利方式。与互联网平台、音乐平台公司合作，举办场地直播、生日会、线下见面会和主题活动等，能实现租金费用的分摊。另外，增加用户粘性有利于LiveHouse今后的正常开放。“虽然演出中断了，但与用户的互动不能中断。在这段时间，可以通过建立社群运营用户、公众号文章发放以及举办周边的社群活动，时刻保持与用户的互动关系。”