组织工作的基本概念,简述组织承诺的概念( 二 ) _正式合同

李:在中国传统文化中，十分讲究长幼尊卑之分，同样在商务礼仪中也会面临这样一些需要排定坐次的情况。一般情况下，会议座次的安排分成两类:方桌会议和圆桌会议。
如果会议室中是长方形的桌子，包括椭圆形，就是所谓的方桌会议，方桌可以体现主次。
在方桌会议中，特别要注意座次的安排。如果只有一位领导，那么他一般坐在这个长方形的短边的这边，或者是比较靠里的位置。就是说以会议室的门为基准点，在里侧是主宾的位置。如果是由主客双方来参加的会议，一般分两侧来就坐，主人坐在会议桌的右边，而客人坐在会议桌的左边。
【组织工作的基本概念,简述组织承诺的概念】还有一种是为了尽量避免这种主次的安排，而以圆形桌为布局，就是圆桌会议。在圆桌会议中，则可以不用拘泥这么多的礼节，主要记住以门作为基准点，比较靠里面的位置是比较主要的座位，就可以了。
A:还有，在会议进行过程中，大家总是没有重点，东拉西扯，该解决的问题没有解决，无关紧要的话反倒扯了一堆，最后搞得大家筋疲力尽，不了了之。
李:这就需要一个会议主持人作为议程管理的核心了。
一个有经验的会议主持人应该起到以下作用:
?介绍参会人员
?控制会议进程
?避免跑题或议而不决
?控制会议时间
当然会议之前的沟通也很重要，让大家对议题充分熟悉，有的放矢，不做空谈，能够就重要事项达成共识，这就是一个高效会议的诀窍。
A:谢谢李教授，听完您这番话，我对以后的工作充满了信心，不会再犯向以前那样幼稚的错误了。
李:呵呵，年轻人犯错误，连上帝都会原谅的，我再提醒你几点。
在会议完毕之后，我们应该注意以下细节，才能够体现出良好的商务礼仪。主要包括:
?会谈要形成文字结果，哪怕没有文字结果，也要形成阶段性的决议，落实到纸面上，还应该有专人负责相关事物的跟进;
?赠送公司的纪念品;
?参观，如参观公司，或厂房等。
?如果必要，合影留念。
有始有终，才是一个负责任的会议组织者。
组织论的有关概念和理论

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组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，
它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织分为管理工内作流程容组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织管理的基本概念，内容

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组织管理（Organizational Management）
什么是组织管理?
组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。
组织管理的工作内容
组织管理的工作内容，概括地讲，包括四个方面：
第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；
第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；
第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力；