组展方案,一个展会，如何组织专业观众？( 四 ) _厂家

八、展览会展品、资料的运输、报关和处理统一组织展览会展品、资料的运输、报关，保证展品、资料安全、及时参展，为参会单位提供一条龙服务。
九、展览会场布置做好展馆整体设计，达到高档次、高水平，美观大方，气氛热烈，反映中国特色、富有现代气息，符合国际设计标准。
按展品类型划分展示区域，各展区将设醒目标志和造型，既符合该展会的特点，又体现现代、完整的视觉冲击力。
十、展览会广告宣传和招商方案
1、做好与委内瑞拉当地展馆方的对接工作；做好广告宣传总体策划和实施。做到所有宣传品、展览用品风格统一、形式统一。2、组织新闻发布会活动。3、发送请柬邀请专业客户。4、选择2－3家有影响的委内瑞拉当地报纸，刊登广告及宣传中国展团的文章。5、制作全套精美的宣传品，包括会刊、请柬、信封、纸袋等。6、在展览会期间安排委内瑞拉新闻媒体对中国展团进行采访和专访。7、通过国际互联网对展览会进行宣传。8、在展览会现场设立接待引导台。9、现场设置大屏幕电视机，播放介绍中国经济成就录像等。
10、在展馆入口以及其它展馆、商业区、服务区、公共通道等显著位置摆放大型广告宣传牌和活动灯箱。
十一、展览会业务活动安排
认真做好市场调研、成交统计和展览会的意见调查工作，总结和分析委内瑞拉市场的需求和习惯做法，优化中国企业及其产品进入委内瑞拉市场的途径。
十二、人员出国手续
1、统一办理出国任务批件及出国任务通知书。2、统一为参会人员办理委内瑞拉邀请函和签证，签证时间约为10个工作日。
十三、后勤服务
1、统一安排出国人员在委内瑞拉期间的食宿行。2、人员机票及行程安排，本着自愿原则，可统一安排，亦可根据实际需要自行安排。
十四、安全保卫
向全体参会人员发放《参会须知》，强调外事纪律，确保人、财、物的安全；设专人负责安全保卫工作，会场雇佣专业保安人员，实行昼夜值班，确保会场安全，严防展品丢失。制定展览会期间突发事件应急预案。
十五、展览会筹备时间安排
开展前2个月：报名截止。
开展前2个月：参展样品在国内集中，并安排运输。
开展前1个半月：向各参展单位寄发展览会筹备资料，发《出国任务通知书》，各参展单位确定参展人员、开始办理人员出国手续。开展前1个月：开始办理展团人员赴委内瑞拉签证。
十六、项目组联系方式
西麦克国际展览有限责任公司 www.cmecexpo.com
地址：北京海淀区中关村北大街42号
电话：010-82686218传真：010-82686060/6262
邮件：youaj@mail.cmec.com/
联系人：尤经理二〇一一年四月七日
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文章插图
安全产规章制度总则第条: 根据《新疆维吾尔自治区劳安全暂行条例》交通建设局关文件规定,实行行政负责,归口管理,纪律监察,群众监督安全产管理体制,特制定本规定. 第二条: 本规定适用于本单位各类员,凡违反本规定均按照关条款处理.安全工作考核作单位评选先进、奖金效益工资发放主要依据,具票否决权. 第三条: 本处安全产管理,实行层层责任制,施工队、作业班组(包括招聘承建制施工队承建项目)向项目部负责,项目部向处负责,级签定安全产责任书:同各级领导承担定责任,处主要领导负全面责任项目经理负主要责任,其领导负综合管理责任.第章安全产责任制 (1)安全产责任制概念:安全产责任制产单位岗位责任制组部企业基本安全制度安全规章制度核安全产责任制实质"安全产责"安全产责任制核切实加强安全产领导建立起政府部门、企业主要领导第责任责任制安全产责任制要贯彻"预防主"原则安全产责任制要求企业各级产领导安全产面要"级负责职工负责自负责" (2)企业安全产责任制要求: ① 建立安全产责任制体系:即建立起经营者(决策、管理、监督责任)、管理者、技术员及全体员工安全责任制体系 ② 建立全产责任制步骤:首先要树立"安全第"思想落实安全产责任制要专门员与机构保障制定安全产责任制管理制度 ③ 全产责任制落实:代表核责任体系通检查、监督、奖惩等制度保证安全产责任制落实 (3)安全产责任制实现责任制度明确企业手安全减灾第责任;管产必须管安全;全面综合管理同职能机构特定安全职责企业要落实安全责任制度需要各级领导职能部门制定具体安全责任并通检查、监督、考评、奖惩等实际工作落实第二章组织机构及职权处设立安全产委员,设主任,副主任二至三,员由行政办公室、工程技术科、设备物资科、劳资科各项目部(队)行政负责组.安全产委员(简称安委)处行政领导展工作,贯彻执行家安全产政策规令,贯彻落实级主管部门安全产规章制度,制定适合本处关规章制度措施,加强安全产宣传教育工作,做劳保护、保险工作,审查、审核基层单位专题报告,事故责任者提行政经济处决定.安委随召全体委员议讨论关安全重事项. (1)处级安委要作行政领导安全助手,协助处处理安全产问题 ①进入项目(单位)进行检查调阅关资料向关单位员解情况 ②检查发现安全产违行场予纠或者要求限期改;违反安全产行依照本办其关律、规作行政处罚决定 ③检查发现事故隐患应责令立即排除;重事故隐患排除前或者排除程保证安全应责令危险区域内撤作业员责令暂停工、停业或者停止使用;重事故隐患排除经审查同意恢复产经营使用 (2)项目经理项目主要负责其主要职责:认真贯彻处指定安全产规章制度,施工现场场机械安全组织产、员安全教育安全防范措施,按规定间报送安全报表工作总结,及向安委反馈组展工作情况信息,接受处安委领导工作指导,发事故立即报,事故调查提供第手资料项目部进入工必须实行目标管理应施工组织网络图、度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度墙并按季、月进行目标细化项目部设立安全产组组(由项目经理担任)专职安全员至二 ①施工班组(队)(包括招聘承建制施工队)设立安全员主要职责: 1 认真落实项目部安全产制度,针产实际情况提安全操作规范意见,并付诸实施. 2 负责产施工现场安全宣传教育制止、纠违章作业. 3 发事故维护现场秩序,及报告级领导,协助调查处理. 4 做本班组四防工作职业保护工