尾单是什么意思品牌尾单是什么意思( 二 ) _生活百科

不可退换意味着蓝海之家卖不出去的东西只能自己处理掉。如果你不自己处理掉货物，它就会被砸碎。
因此，蓝海之家的年度报告也提到了这样一个风险点:库存管理和价格下跌的风险。

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坦白说，所有的服装企业，甚至所有的零售企业，都会面临这个问题。这个问题没什么好奇怪的。如果你看看无印良品母公司的好产品计划，你会发现很多库存。
截至报告期末，公司存货中51.97%为可退回条款商品。根据采购合同的相关条款，在滞销的情况下可以退回给供应商，这部分库存不承担价格下跌的风险。
另有41.01%是带有不可退货条款的商品。如果市场环境发生变化或竞争加剧，可能造成变现困难或价格下跌的风险。
在这个表格中，我们可以看到蓝海房子的存货和存货的损失。

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无论是自己承担库存风险，还是供应商承担库存风险，对企业来说都不是好事。
自己承担库存风险，利润受损。表面上看，供应商承担库存风险似乎与自己无关，但实际上会影响供应商的长期竞争力，削弱服装品牌的竞争力。
最好的情况是服装品牌和供应商能保持低库存，保持健康发展。
对于成熟的服装品牌来说，无论是自身的库存还是供应商的库存都需要合理分配。供应商可能会变成蓄水池，但是水太满了，会把自己吃掉。
为了解决这些问题，蓝海豪斯在其财务报告中也提到了几个信息点。
1.投资信息化，完善覆盖产业链全流程的信息系统。实现了从供应商信息到产品研发、仓储、仓储数据、货物调配到门店销售的信息全覆盖，建立了大数据体系，提升了供应链和库存管理的效率和精细化。
2.加强了公司对门店配送和销售环节的管控，提高了门店销售效率和对终端消费需求变化的快速反应能力。
这条路基本上是对的。无印良品的母公司无印良品计划长期以来一直采用这些策略来管理库存。接下来，我们可以看看好的产品计划是如何做库存管理的。
02良好产品计划的库存管理事实上，在21世纪初，无印良品的母公司良品计划面临着非常严重的库存管理问题。
《中国企业家》提到，良品计划总裁松井俊三(Junzo Matsui)上任后，首先与时任公司高管的金井政明(Masaaki Kanai，无印良品现任总裁)一起考察了日本的107家直营店，结果让他大吃一惊。那时候已经是1月了，当季春装已经全部上架，但是店里还有很多一年前甚至三年前的衣服，正在清仓，打八折出售。
无印良品的危机起源于服装业。三年时间，服装部部长换了五任。在新潟县的物流中心，无印良品的库存堆积如山，松井忠三当着众多店长的面，将当时价值38亿日元、销售价格近100亿日元的库存商品全部烧毁。
后来好产品计划是怎么处理这个问题的:门店管理实现了可视化。
2011年，当好产品计划在中国大规模扩展时，为了有效地管理和补充商品库存，信息系统进行了更新。
当时，良品计划在中国库存上实行“前倾”策略——即大量商品直接在中国当地仓库销售，在中国“内部销售” 。
要知道，如果当时库存执行不当，就会造成降价或者烧库存的损失。但那一年，东北地区的店铺现在销售额比上一年增长了两位数，这是一个好的开始。

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