什么是分而治之/了解WBS( 二 ) _wbs

叶子节点要保证足够小，能在一个里程碑中完成。这就是刚才说的，切得蛋糕要一口就能吃掉，否则就切得不成功，要不一口吃不掉，要不会噎死。做项目也是一样，把功能划分得细不要紧，一天多做两个功能呗，更有成就感，但你划分得不够细，很久很久都做不完，你就有可能慢慢就看不到希望了。还是“题目增删改查”这个需求，其实在实现的时候，我们还是划分了四天去实现它，这样项目控制起来就容易很多。
从结果出发构建WBS，而不是从团队的活动出发。这点其实是很重要的，“从结果出发”就是你想呈现给用户的样子，你的所有父结点和叶子结点都是用户能看得懂的，而不是你们团队将要使用什么技术来解决这个问题。就比如抢答用户模块中的“抢答”，我说参赛者一定可以进行“抢答”，用户一定可以看得懂，但我说要使用监听来监测请求，这用户一定看不懂，因为这是你团队要干的事，不是要呈现给用户的结果。
【什么是分而治之/了解WBS】总结一下，一个项目不可能一下就开发完成，那么就要采取WBS 。采用了WBS，整个项目会更加清晰，也会在每个里程碑时期，感觉有事可干，每个团队成员都能行动起来，向着一个共同的目标努力。采用WBS要按照最后希望交付给用户的所有功能进行拆分。这就是吃蛋糕，发胖的全过程，你懂了吗？