庞涓|什么格局,什么命想要成为人上人,除了能力,还需要这两种格局

01做人,难事看担当;逆境看胸襟;得失看心态;能屈能伸大丈夫。这个世道,总是“有能者上,无能者下”。可以投机取巧谋高位,但不会长久。旗鼓相当的人,有大格局者,能力发挥到了极致,走得更远,飞得更高。战国初期魏国名将庞涓,和孙膑同时拜于鬼谷子门下,两个人是同学关系。后来,庞涓嫉妒孙膑的才能,想方设法陷害孙膑,还割掉了他的膝盖骨。孙膑装疯卖傻,得以逃脱,并投奔齐国,被齐威王任命为军师,战败庞涓,并留下《孙膑兵法》,被后人称赞。《三国演义》里的诸葛亮和周瑜,都是能人,但是诸葛亮三气周瑜,把他气死了。周瑜叹:“既生瑜,何生亮。”没有大的格局,即便能力超群,也不会走得很远,终将一败涂地。什么格局,什么命:想要成为人上人,除了能力之外,还需要以下两种格局。
庞涓|什么格局,什么命想要成为人上人,除了能力,还需要这两种格局
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高瞻远瞩:凡事从大处着眼。曾国藩说:“谋大事者,首重格局。”做事之前,先要谋局,不能随随便便就开始。降低姿态,然后高瞻远瞩,最终能够宁静致远,成为人上人。在清朝的官场上, 八人抬的轿子是官位很高的体现。曾国藩带领湘军,剿灭太平军,立下了功劳,升为了二品官员。身边的人都建议他,换一换轿子,并且推荐了轿夫。曾国藩都拒绝了,仍旧坐着四人轿子,前后也没有引路官。当时,四人轿子是四品官员以下就可以坐的轿子,颜色为蓝色。有一次,曾国藩坐着蓝色轿子,在巷子里遇到了另一顶蓝色轿子,大家互不相让。对方蛮横无理,冲上前来,想把曾国藩拖出来。掀开帘子,对方吓得赶紧下跪。当然,这件事,曾国藩并不计较。京城的大官,出行的时候,都交代引路官:“看着点,曾大人的轿子,是蓝色的。”曾国藩能够飞黄腾达,和当时的形势分不开——时势造英雄。他本是一个文人,却凭借智慧,打造了湘军,剿灭了太平军。军队管理,思想纪律先行;建军标准:“呼吸相顾,痛痒相关,赴火同行,蹈汤同往,胜则举杯酒以让功,败则出死力以相救”。一系列的规划,让湘军迅速崛起。剿灭太平军之后,曾国藩解散了湘军。官场几十年,曾国藩能够混得如鱼得水;在家庭发展方面,能够代代有能人出现,一系列的发展,都体现了“格局”。从曾国藩身上,可以看到格局的两个方面:谦卑做人,高瞻远瞩。把身体压得低低的,才能抬头做人;把目光紧锁远方,才能超越别人,战胜别人。但凡两军对垒,谁能赢,一开始就决定好了。实力、战略、智慧等方面,对比一下,就能分出胜负了。所谓“得天意者,得天下”,其实天意就是民意,就是实力。古今往来,诸葛亮,上知五百年,下知五百年;刘伯温,神机妙算,上知天文,下知地理;曾国藩一生奉行为政以耐烦为第一要义,主张勤俭廉劳、为官谦卑。这就是高瞻远瞩的大格局。如果你想成为人上人,你就得有比别人更高的眼界,更宽的胸怀,更大的气场。鼠目寸光的人,就像老鼠一样,虽然会挖地,但也仅仅是过街老鼠的下场,其格局和命运,只见一斑。
庞涓|什么格局,什么命想要成为人上人,除了能力,还需要这两种格局
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03事无巨细:凡事从小处着手。马云曾经说:“小企业要有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。”任何一件事,如果粗枝大叶地去做,是不会成功的。千里之堤,可以毁于蝼蚁,这也是“格局”。很多人认为,有了远大的理想,有了很高的位置,就能够做大事了。如果眼界很高,但是目中无人,也不注重细节,也将失败。春秋后期,宋国将军华元,在犒劳士兵的时候,没给车夫羊斟分羊肉汤。在两军对垒的时候,车夫一怒之下,把马车赶到了对面的军队中,将军成为了俘虏。在现实生活中,很多大老板,在与人交往的时候,就是看到一个门卫,也会微笑,并且上前握手。这样的老板,才能得人心。一个柜子,需要木板,也需要精雕细琢,才能成型。如果柜子粗制滥造,那么就不精美了,并且买不到好价钱。“慢工出细活”,有了远大的理想,加上脚踏实地的作风,理想才能实现。你曾经绕过的路,终究要重新走一遍。