「年度总结」在字节跳动混了两年,然后呢?( 二 )


团建
个人发展
个人经历了小兵->大头兵->小->大头兵的变化 ,  最多的时候过8个人的团队 ,  后来组织调整 ,  我可以选择继续原来的方向换个领导继续当 ,  或者跟着目前的老大做新业务 。我当时感觉自己还年轻 , 的同学大多比我岁数大 , 给不了太多的帮助 。另外之前的方向业务和技术深度都比较有限 ,  新的方向能接触更多数据和模型相关的工作 ,  所以选择了后者 。
招聘
这两年参与了两三个个团队由2个人变成8个人的招聘 ,  主要都是后端方向 。参与了2次校招 , 6200份简历评估 ,  130场面试 ,  也算见了很多形形色色的人吧 。其实X条面试难度没有想象那么难 , 只要好好准备 ,  缺人阶段 ,  能过就给过了 ,  我还会主动帮候选人和老板争取机会和条件 。
刷题or not?
这个子话题是比较有争论的 ,  很多候选人前面答得都不错 ,  但是一道算法就给挂了 。我的下限就是层序遍历这类题目 ,  基本都是大学教材里面的原题 。我个人还是比较倾向于用算法卡人的 。因为每一面都会问算法 , 一些都是我们原创的变种题 ,  不太可能遇到运气特别好都是原题的, 所以算法表现好的同学 , 要么聪明  , 要么勤奋刷题 ,  这两类都是稀缺的优点 。
管理
之前的同事对我的评价都很不错 ,  其实我觉得初级的没有太多的套路 ,  担当+真诚+花时间 ,  大家都是明白人 。但是我也观察了很多更高级的 ,  在本身都很厉害能产出价值的前提下 ,  可能都有一套自己的向上、向下管理的心得章法 。各有千秋吧 , 也不好展开说 。其实比起团队管理 ,  个人管理做得欠缺很多 ,  对自己想要什么 ,  应该聚焦什么考虑得比较少 ,  被业务推着走、更多像一个流程上执行者 , 新年一定要对自身学习和健康做好规划 。

「年度总结」在字节跳动混了两年,然后呢?

文章插图
公司文化
我对公司文化是比较认同的 ,  “字节范”也不是一句空话 ,  周围的同学都是价值观的坚守者(相比于一些成熟的大厂有很多负面“双标”的八卦) 。举个例子 , 大概是 最近内网有一个稍微资深hr 专门写了一篇文档发到内网 对找她借会议室的实习生 ,  言语中夹杂一些对实习生和外包的歧视 , 以及一些所谓的“职场规则”;结果遭到了大部分同事的实名回怼 ,  其中还有一些大佬( 他们没有站在一个事不关己 , 或者明哲保身的立场  , 能让我感到这个企业是有光的)
总结
这两年的工作 ,  最大的收获是 自信 。是的 ,  从一个小菜鸡到能获得大家的认可 , 这种感觉是最棒的 。做得好的: 工作比较尽心 , 也取得了一些小成绩 和回报 。做的不好的: 浮于表面 ,  对很多业务点缺乏思考 ,  情绪掌控不够成熟 ,  技术深广度还需要加深 , as a。
生活篇
我是一个不太爱合群的人 ,  也不会玩lol这样的游戏 ,  朋友有一些但是平时交流也不多 。这两年生活上主要和对象一起经历或者体验了一些事情 。
对象找工作
相比我社招找工作而言 ,  对象19年研究生毕业 , 又是学化学的 ,  会难很多 ,  加上她毕业的时候 ,  我们对城市等一些客观条件还没有想清楚 。所以找了很久的工作 ,  涉及国企、私企、外企、公务员、选调生 。地域就更是天南地北一二三四线城市都有 。总结: 与其广撒网  ,  不如一开始想好自己想要的 , 但是往往在路上才知道自己想要什么 。好在最后结果也不坏 , 选择了国企 。