95后萌妹子地质勘查员：女孩子的柔软变成我的力量|新青年?上封面

不过，既然接下了军令状，就要履行对公司和领导的承诺，打退堂鼓可不是她的风格。
项目开工前，她对每个点的施工组织设计、图纸、工程量清单进行仔细梳理，分解出工程建设总目标，划分出主要工作内容和工作量，并确定项目阶段性目标和进度控制。
在项目实施过程中，每一项工作覃传燕都亲力亲为、各个突破，每一道工序我都全程监督，严格落实，严格做好各工程施工质量、成本、进度、安全保障措施，保质保量按时完成7个点的项目施工任务。
“第一次担任项目经理，让我明白扮演好这个角色实在是太难了，但确实也相当锻炼人。”
这是一种考验，是激发潜能、提升自己的绝佳机会。
在项目管理过程中会遇到各种棘手的问题，如工程款拨付不及时不到位、施工队伍管理困难等，这就意味着她要付出比男性项目管理者更多的努力。
不过，这时候就能体现女性项目经理人的优势了。项目管理过程中出现分歧或意见时，女孩子的柔软变成她的力量。
在与业主方的沟通中，覃传燕更善于耐心倾听和决策清晰；在管理施工队伍时，她更注重关心与激励，更多强调团队的积极参与和合作。
工程项目管理给她带来了丰富的成长收获，即学到了技术，又学会了如何与不同角色的人打交道。如今，覃传燕已起好了头，“在今后的工作中，我将肩负时代精神，继续走艰苦奋斗、代代相传的路，一如既往加强学习、踏实工作，不断提升自己，为地质事业高质量发展贡献自己的力量!”

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