项目经理，请打造和升级你的操作系统( 二 ) _经理

同时， SMART原则也是做计划的优秀工具。

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此外，项目经理个人时间管理的能力也可以归在计划能力的范畴， 80/20原则，重要/紧急四象限管理等都可以帮我们抓住主要矛盾并优先解决掉，从而从容的面对千头万绪的项目。
3、组织能力
在项目团队里，我们要的是一个好汉三个帮，绝对不能“三个和尚没水喝” 。项目一旦被启动，项目经理的当务之急就是组建团队，而组建团队的的同时既要考虑每个成员的技能情况，又要做到客观评价团队成员的。团队进行中，项目经理要及时识别灰色地带，提高团队凝聚力，增强团队成员个人成就感。
组织会议，也是项目经理非常重要的技能。会前准备包括，准备会议资料，确定会议参与人，确定会议议程和议题，会中强调会议纪律，引导团队成员就会议主题展开精准讨论，不过分发散，控制会议时间等，会议后，要及时发放会议记录，并跟进事项的解决情况。
4、决策能力
《尼布尔的祈祷文》中说，
请赐予我平静，
去接受我无法改变的。
给予我勇气，去改变我能改变的。
赐我智慧，分辨这两者的区别。
翻译成项目经理的语言就是，什么问题团队成员可以做决策，什么问题项目经理必须要做决策？什么问题项目经理完全不能做决策，必须要及时升级，请领导层介入解决？

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5、创新能力
优化现有流程，已有的流程做类比，关注细节，持怀疑的态度，这些都是种子，那么让种子长成参天大树的必要条件就是执行力。没有被执行的想法都是幻想，项目经理的世界不需要幻想，要实干。
6、汇报能力
汇报一般分口头汇报和书面汇报两种。
口头汇报，请运用金字塔原理（其实这几乎是放之四海而皆准的原理之一）进行分析，并带着你的建议。
书面汇报，按照器，术，法，道来分，就是，器， PPT,Excel,Word ，等MS的软件,术，汇报的技巧，法，公司的项目管理流程，道，公司的价值观。联想提出“如果遇到公司没有相关规定的事，就按企业文化办”这就是以道御术。
7、激励能力
坚信一切问题都是可以解决的，如果暂时不能，那么要问问自己：
1、是否拼尽了全力；
2、是否想尽了所有办法；
3、是否寻求了所有的帮助。
【项目经理，请打造和升级你的操作系统】除了这七个葫芦娃，当然项目经理还有其他的软技能，比如领导力（弱矩阵结构中的项目经理内牛满面），表达能力，甚至故事力，整理力等。当前的知识结构更新换代的速度越来越快，我们的操作系统也需要不断的进行调整和更新，这样才能推陈出新，在自己的领域不断精进。