快手抖音形成头部，腾讯半途而废，未来短视频文娱锚点何在( 二 ) _腾讯视频

腾讯半途而废埋下流量隐患

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在短视频文娱领域的布局上，腾讯可以说是最早嗅到商机并进行投资的互联网巨头。早在2013年时，腾讯就推出了自己的短视频产品“微视”，意图形成视频领域的矩阵来抢占市场。但到了2015年3月时，该团队竟然宣布解散，微视成为弃子。

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现在，回顾短视频文娱的发展历程，可以说腾讯是起了个大早但赶了个晚集。在短视频文娱进入头部时代，参与者开始分割红利的时候，腾讯不仅没有收获点滴作为行业先驱者的报酬，而且连直接参与洗牌的机会都没有，可谓芝麻西瓜都丢了。
而造成这一切的原因，显然绕不开2015年选择退出短视频领域的昏招。此后，在2017年3月份，腾讯尽管选择投资了快手D轮融资，以间接方式重回短视频行业，但因为行业壁垒已经形成，彻底丧失了亲自下场博弈的机会。
总的来看，看空短视频前景，半途而废，这应该是腾讯近年来犯下的最大战略性错误。这一战略性错误又直接导致了两个后果，第一个后果刚才已经提到，也就是腾讯无缘直接插手分割短视频文娱的行业红利，第二个后果是随着互联网新生流量增速放缓，腾讯出现了流量危机。
在小视频文娱崛起之前，腾讯因为引入小程序而不断截获流量，形成了自己的平台优势和特权，笑傲整个互联网。但是，抖音和快手以短视频这种崭新的内容形式和传播形式做大做强后，开始飞速吞噬着互联网娱乐流量，使得腾讯这样的老牌巨无霸首当其冲，自然出现了流量泄露和流失的情形。
腾讯与快手抖音为代表的短视频头部平台相比，表面上看是缺乏流量利器，但背后的实质区别则是没有找到新的流量增长点和产品内容形态逐渐单一化。
直白的说，随着网速提升和设备完善，短视频即将成为继文字、图片后的主流的文化消费产品，但腾讯没有抓住这一趋势发展自己。此外，拿微博来说，捆绑“秒拍”是想用海量短视频内容丰富原本的产品内容形态，最终最大程度的满足多元化信息需求，但腾讯一直没有做出实质突破。

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最明显的例子就是，2018年3月份时，腾讯还在QQ和微信上封杀抖音链接，结果不仅没有堵死抖音发展空间，还让自己的用户活跃度直线下降。腾讯为了补救失误，再次加码快手，与此同时重启微视，并推出另一款短视频应用，但是收效寥寥。
截止目前，在短视频对手的猛烈攻势下，腾讯仍然在不断败退。2019年第二季度财报显示，微信的月活跃用户环比增长不到两个百分点，而近一年以来，互联网用户花在腾讯产品上的时间虽然依然领先，但总量减少了接近四个百分点，完全可以称作是败退。
当前互联网人口或者说流量红利已经终结，正式进入了存量开发与转化的阶段。简单说，就是谁能够抢到用户更多的注意力，谁的存量开发就比较成功；谁能让用户长久停留在自己的平台上，谁的流量转化就比较成功；做好开发和转化，就相当于占有了更多流量。
这种情况下，用户使用时长就成为评价运营成功与否的关键性指标。用户使用总时长=总用户数 x 用户平均使用时长。相比于抖音，腾讯的流量分发模式就注定了自己会处于不利地位，最终无法在用户使用总时长上以绝对优势胜出。
以抖音为例，它会先给原创用户一定浏览量，然后根据其他用户是否看完、获赞比例、评论量以及转发量等情况，决定是否给其分配更多流量。这样做激励效果非常明显，用户会相信，即使在粉丝很少的情况下，自己的视频也可能获得上万乃至百万点击。