复工后如何激发员工的工作士气？如何提高员工士气( 二 ) _疫情

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四、细化生产经营工作任务目标，强化员工工作角色意识，明确行动方针和行为标准。行为塑造的理论和实践表明，分解和明确目标可以更好地激励和规范行为。企业应根据生产经营的实际情况对生产经营目标进行分解和量化，明确员工岗位的任务和目标。运用多种渠道开展员工技能培训，增强岗位胜任力。加强流程管理，明确工作方法和流程，让员工清楚明白自己该做什么，怎么做。加强工作过程监控，严控安全生产。
最后，利用网络平台开展活动，促进员工工作和情感交流，增强组织凝聚力。人员之间保持一定距离的防护要求，使员工在心理上感到疏离。利用网络平台，策划并开展“心不隔离”的交流活动。通过工作与团队话题、生活与家庭话题的沟通与互动就疫情、互助等话题进行沟通与互动，可以增进员工之间的相互了解与了解，增进信任与友谊，增强团队，即组织凝聚力.
企业复工复产是推动经济高质量发展的“经济发展前线”，是疫情期间对企业管理的新要求和新考验。相信通过深入细致的工作，一定能够冲破疫情阴霾，提振员工士气，确保公司生产经营活动的高质量运行。
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