农业产业化经营模式是什么？农业产业化经营的组织模式( 二 ) _纵向一体化

2)增加策略成本
首先是信息丢失。实施整合还将降低公司的积极性，并减少与经验丰富的公司学习的机会。进行纵向整合，减少了企业与外部市场的联系，从而丢失了一些信息；
其次，可以购买特殊用途的资产。这些特殊目的资产相当于沉没成本。当企业经营环境发生变化时，如果企业不能取得预期效果，可能会长期处于低利润水平；
最后，降低了企业的经营灵活性，增加了退出壁垒。
3)增加生产成本
一是纵向一体化往往无法实现中间产品生产的最小有效规模，无法分享规模经济的收益；
其次，垂直整合企业各阶段的产能可能不匹配，导致生产资源闲置和浪费；
第三，纵向一体化的实施，使管理范围和纵向距离变大，企业内部监管相对困难。在农业生产领域，由于生产分散，劳动效果不易检验，纵向一体化的实施更容易产生懒惰行为。
(三)农业纵向一体化现状
农产品销售以公开市场为主。
由于市场需求的变化和生产技术的变化，农产品的差异变得明显。在这种情况下，农业生产者、加工者和营销者都需要采取形式，使他们之间的联系更加紧密。因此，承包和垂直整合都得到了发展，而垂直整合是其中最紧密的。
但就目前而言，纵向一体化并不是农业的主要组织形式。

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