详解韩都衣舍内部操作韩都衣舍的商业模式与逻辑 _创业

每个时代都有相应的盈利方式。就像 1980 年代和 1990 年代互联网和物流不发达的时候，企业最快的盈利方式就是依靠分销和流通。
就是把产品的部分利润分给经销商，让更多的人参与到产品的推广和流通中，让产品快速沉入市场。
在互联网时代也是如此。要想业绩翻倍，就必须借用更多人的时间和精力，才能实现双赢。
1、汉都以舍从20万到15亿
2、互联网下半场的海星模式
3、未来10年的发展趋势
一个
在PC互联网时代，韩都易舍能够在6年内将业绩从20万提升到15亿，主要是利用海星模式，就是要赋能更多人参与创业，实现共赢。
当时，韩都衣舍拿下小众品牌的200多件女装。如果这是基于传统的实体店运营思维，或者传统的电商运营思维，则需要巨大的运营成本投入。
于是韩都以舍打破了当时传统的商业思维，将传统的公司+团队运营方式转变为创业平台+创业者。
当其他公司都在为选基金、采购、经营销售、招聘员工发愁时，汉都以舍正在招聘创业者。
这就是海星模式的全部意义所在。公司转型为赋能创业者平台后，可为创业者提供资金、培训、硬件和产品赋能。

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这样的去中心化运营思维，能够更灵活地适应市场，快速发展。因为在海星模型中，每3个人就是一个业务单元。他们可以根据自己的运营思路，从公司的品牌库、款式中进行选择，促进销售。
业绩产生后，通过利益共享的思路，利润可以分成两部分，一部分是平台的30%，另外70%是创业团队。
第二
海星模式不仅在PC电商时代，可以让韩都以舍逆袭，未来10年仍将是盈利趋势。因为在移动互联网的下半场，创造和赋能个人创业将是就业创业的大势所趋。
在PC时代，所有的工作都需要一个团队来完成，所有的公司都需要将团队作为一个业务单元赋能，以实现业绩翻番。
但在互联网下半场，赋能个人创业将成为新趋势，因为在互联网下半场，每个人都是流量入口和业务单元。
因此，在过去2年乃至未来10年，企业要想发展，就必须把自己打造成为创业平台，赋能更多个体，实现创业共赢。
比如社交电商、社区团购，都是赋能个人创业的商业模式。
对于社交电商模式，采用S2B2C模式，即以S端为平台，整合供应链，赋能下游创客（个人），同时帮助创客提供供应、供应链、培训、技术支持、客户服务、销售和其他授权。
个人创作者只需要做好粉丝运营，因为在互联网的下半场，每个人都是流量入口。只要将平台的品牌价值、内容、产品、活动分享给更多的需求者，就可以获得收益。
当然，在社交电商模式中，除了作为收益进行推广和分享外，还可以通过新老、团队管理来获取利润和分红，甚至是期权。
社区团购模式也属于S2B2C平台+个体创客模式。就是以社区为中心，以社区为营销场景，赋能社区领袖创业。

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领导只需要做好产品推广和服务，其他产品、分销和销售问题，都有平台解决。
无论是社交电商还是社区电商，其实都是从PC时代的创业群体进化而来，一种新的海星模式。
三个
未来，无论什么样的行业，要想业绩最大化，就必须学习海星创业模式，将个人视为最小的业务单元，通过赋能个人实现业绩倍增。
为什么要这样做？因为未来10年，将是消费驱动经济增长的消费资本时代。

详解韩都衣舍内部操作 韩都衣舍的商业模式与逻辑

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