以同样增加时薪为例,长途肯定是大部分司机的选择,但也有司机喜欢短途,在非交通时间,最好在3公里内下单,因为3公里以内的订单,虽然是起步价,但在利润上也是最高的 。如果一个小时内能接到8-10个订单,平均每小时的价格和长途一样 。为实现这一目标,需要减少乘客上下车等待的时间,超市周边的乘客不会被选中 。(这就是为什么出租车会被出租车拒绝,因为他们分析的比你多) 。
以出租车司机为例,说明分析对个人也很有帮助 。可以使用最新的简单工具和公式进行分析 。关键是分析的逻辑,也就是你自己的目的,被分析的人,事情的目的,所有可能的接触点,投入产出比 。
管理分析
企业管理的分析与个人相同,但工具和系统更先进 。管理分析数据源多、数据量大、人员多、流程多,需要对数据进行收集、分类、排除、过滤,同时需要匹配不同的权限,实现跨不同类型数据的数据库查询、操作和关联 。
通过财务分析、业务分析,结合必要的工具、系统或表格尽快生成报告,实时掌握情况,发现数据疑点,思考如何更好地应用这些数据和报告,更多简化的呈现方式,即仪表盘类的可视化 。
分析的目的是发现问题,解决问题,尽可能地解决问题 。许多金融人士只是报告或提出疑问 。一方面,他们很少与相关单位沟通寻求解决方案 。最重要的是,问题的解决方案没有固定在流程或机制中 。
所有分析的逻辑都是相似的,每个人都会有不同的选择倾向,一定要把要分析的事情当成自己的事,从更高的角度看待分析的目的 。,把自己当成拿到分析报告的人,才能得到更好的结果 。
请记住,所有分析的最终目的都是解决问题 。即使一开始没有认真对待这个分析,你仍然需要注意分析 。结合高层关注的痛点和重点,有引导相关人员关注的倾向,养成相关人员重视分析结果和应用分析结果的习惯 。
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