有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中那就是( 三 ) _宏图三胞

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底线：您如何才能更快地转亏为盈？这已经成为一个历史命题。
7天一次的超高速库存周转，赚大钱；如果库存超过 7 天，产品将立即处理。“IT产品总是在降价，3个月不卖，就是亏本；7天卖，可以卖到最好的价格，最好的利润。”
周转就是速度。陆地上最快的是“磁悬浮列车” 。速度也是宏图三胞最吸引人的绝杀招数。宏图三胞成立仅3年，总部位于南京，在华东地区拥有35家分店，营业额达25亿元，是中国最大的IT零售店。2004年7月，创造了7天零售额突破2亿元的行业奇迹！一气绝尘将所有目瞪口呆的竞争者远远甩在了身后。
宏图三胞在哪些方面比竞争对手实现了更快的周转？
众所周知，传统的电脑城遍布全球。他们是宏图三胞最大的竞争对手。
但电脑城采用的模式往往是租用系统，即电脑城只提供场地，产品和物流由租用的经销商自己处理。在这种模式下，个体经销商难以形成规模效应，在物流方面也缺乏话语权。分散经营最终使厂商、电脑城、经销商和消费者的利益难以真正得到满足。
但是，宏图三胞不一样。其定位为大型终端零售商，全店自营。宏图三胞之所以选择这个定位，是因为多年来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为品质和信誉的品牌象征，在终端市场具有巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商要想进军华东市场，也不能忽视宏图三胞35家连锁店的巨大控制力，全面掌控重点市场。这时候，厂商别无选择。要想进入市场，就必须进入宏图三胞。
不同的战略定位导致不同的规模效应。宏图三电最终获得的规模效益为：
①厂家货源多，价格低。这是宏图三胞以低于竞争对手的价格加速成交的最重要条件；
②更优惠的计费周期。现金持有量大增，现金流更加良性；
③产品买断。巨大的销量让厂商愿意让宏图三胞独家销售他们的新产品；
④产品特价。鸿图三胞为厂家定制的独一无二的产品。
这些好处是传统电脑城的经销商不可能获得的。在他们的产品卖不出去的时候，宏图三胞已经翻了很多次。
只是因为决策者的战略定位不同，两种业态的命运完全不同。
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