一呼百应怎么样？服务转型能否成功( 二 ) _b2b

据悉，项目实施后商品类目匹配率增长了4.7倍，这样将极大提升了关键词搜索的效率和精准度。同时通过类目推荐帮助店铺运营简化了商品上架操作，为后期平台垂直市场建设和个性化搜索提供了基础。

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图商品类目的精准匹配极大提升搜索效率和用户体验
同时，基于前期的数据资产建设，通过独有和OLP技术，数澜帮助一呼百应构建起企业会员全息画像，并面向采购端和供应端的全链路业务流程，利用商机意图识别算法，打通采购商和供应商的关系，从无到有建立起供需信息推送机制，从而实现了“千人千面”的访问效果。目前推送准确率达到90%以上，并且推送效率较以往提升了1倍以上，最大程度促进平台交易撮合，提升了整个平台的活力和黏性。

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图一呼百应网站呈现出“千人千面”的访问效果
构建企业会员构建信贷指数，助平台发展小贷业务
制造企业尤其是中小企业，对于资金的需求度非常高，“制造业和金融有天然的血缘关系”，一呼百应敏锐地捕捉到了这一点，并抓住“交易、数据、信用”在整个供应链金融中的核心地位，将业务从最初的交易撮合向更前端的供应链金融延伸。
从技术层面来看，平台供应链金融的核心，是数澜助力构建的用户信贷评分体系，在这个算法场景里，采用大数据、机器学习、神经网络等技术，整合并分析量化B2B上下游交易企业的线上交易行为数据，基于五大评估维度（见下图），联合交易场景做出用户画像和征信授权评级，将传统基于中小企业资产而进行的融资评估，转化为基于交易数据的信用评估，从而使一呼百应在金融机构与中小企业间，建立起稳定的、可预期的、全监管的机制，不仅能解决中小企业的融资困难，也有助于大大降低金融机构的风险。

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数据强运营战略全面提升制造企业数据化
B2B的机会在于通过大数据驱动技术与模式的创新，解决供应链效率、成本、资金等因信用不对称所造成的问题，形成B2B生态圈，这不仅停留在信息撮合交易层面，更重要的是真正把传统的2B“强关系”拉至线上，因此需要平台为用户提供更为精准、个性化的服务。基于此，一呼百应提出了“三大战略护航”计划，包含人才资本、数据强运营和大数据战略，并把数据强运营放在三大战略之首。
2018年6月，数澜和一呼百应在一期大数据平台和数据体系建设基础上，达成进一步战略合作，希望构建“互联网+强运营”模式，帮助一呼百应战略落地，实现智慧供应链平台运营，帮助平台及其670万制造用户数字化转型。
得韬，这位前阿里资深运营专家，在B2B领域有超过10年的工作经验，现在的角色是一呼百应二期项目负责人，每个月总会有一周时间，他和他的项目成员们风雨无阻地出现在广州一呼百应总部，协同平台的技术运营团队，一起为优化用户体验、促进业务指标达成而努力忙碌，回看这段岁月，他依然难掩激动之情，截至2018年10月，平台日均新注册增长78.8%,广告收益增长了21.9%，网站整体营收提升了1.6倍。

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【一呼百应怎么样？服务转型能否成功】从“数据中台建设”到“数据化运营”，一呼百应在数澜的帮助下，不仅从技术上搭建起支撑业务更好发展的数据中台，更通过运营让670万企业用户的数据实实在在被用起来，为实现“打造制造业生态和大数据应用服务平台”的战略愿景，推动制造业转型升级，奠定了坚实的数据基础和系统保证。