苹果把果链撤出中国？难度可是地狱级的( 二 ) _供应

所以，苹果想要又快又好地做好自己的产品，需要一个供应链很丰富、完备的地方才能做到。
中国恰好就是，过往例子随便一举就是一大堆：歌尔股份给提供了声学模组；德赛电池和欣旺达提供了手机电池，欧菲光提供摄像头模组，蓝思科技和伯恩光学给苹果提供玻璃盖板，水晶光电提供 IRCF，金龙机电为提供线性马达，安洁科技为提供屏幕触控层功能件，环旭电子提供 WiFi 模组，立讯精密供应数据线，瑞声科技供应音频设备，舜宇光学生产镜头、立讯精密、瀛通通讯、东山精密等多家国内供应商提供无线充电线圈模组等等。（有些现已被踢出果链）
你可能会问，四处采买再回美国装不行吗？当然行，但这意味着运费、零件关税、时间等成本的上升。
到这里，你会发现一个问题，由于苹果需要组装厂所在地供应链丰富、完备这个因素，苹果的供应链天然的就会产生地域集中。
于是，当苹果想将一部分产能迁出中国的时候，他要做的不仅是在某地开一个组装厂，还要在当地复制出一个供应链体系。

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而这，是地狱级难度的事情。
因为苹果本身的生产制造不能停且要保持稳定供应，意味着中国供应商所占份额会相对保持在高位，新扶持的某地供应商所占份额会小，而这又会导致新供应商无法完成资本积累去扩大规模，扩大不了规模最后生产大头还是要在中国。
简单类比来说就是：你很难在一辆跑车高速行驶的时候，为它换一台发动机。
不过，即便是地狱难度，苹果还是坚持有所动作。
2017 年，苹果与印度谈判，索取了政府补贴，并且要求中国的富士康和纬创（现已被立讯精密收购了工厂）去印度建厂，准备在印度生产，此后印度的苹果供应商迅速增加到 9 家。印度政府的态度也很积极，莫迪政府在 2021 年推出了 21 万亿卢比（ 1.7 万亿人民币）的电子制造业振兴计划。
2020 年，苹果又在越南牵头组建了和的生产线，正式开启向东南亚转移供应链的动作，他们还承诺只要是符合标准的越南工厂，都可以成为 “ 果链 ” 中的一员。
在苹果的诱惑下，仅 2021 年一年，越南就增加了 23 家工厂，到目前为止，苹果在越南的合作工厂达到了 31 家。
值得注意的是，这些工厂，不少是歌尔股份、蓝思科技、领益智造、立讯精密等中国老供应商跑去开的，这解决了前面提到的 “ 原始资本积累” 的问题。
按照苹果的规划，它将逐步的把果链企业转移到，印度，越南这两个地区，进而逐渐的减少对于中国的地域依赖，优化供应链的抗风险能力。
不过，越南和印度虽然都是还可以的选择，但也各有各的明显缺点。
比如，还记得我们前面提到的郑州富士康一个厂就有 30万人吗？这对越南来讲是个难题，越南的人口较少，只有 9000 多万，年龄合适、受教育程度合适的可以去苹果工作的人并不多。
而印度，虽然人口众多，并且人工费用较便宜（中国制造业平均工资是印度的 6.8 倍），但人口的文化水平一般，根据经合组织的数据，印度 25-34 岁人群中初中至高中学历水平的人口占比仅有 14%，所以能够胜任苹果工厂工作的人群也比较有限。
这些问题，加上两地本土供应链丰富度成长需要一定时间积累，使得苹果很难在短时间内完成供应链转移。
如果一定要给这个时间设定一个期限。
搞不好要 10 年。
当年果链迁进中国到成了气候，也差不多是这么久。
撰文：Alex