有哪些比较好用的供应链管理系统？供应链系统好用的5大准则( 二 ) _供应

消除孤立流程，预测中断事件，建立反馈闭环，从而提高业务绩效，加快创新速度，实现可持续运营。
（5）支持情境化决策：
整个企业协同工作，利用人工智能指导决策，避免错误，尽可能降低风险，并将可持续供应链管理理念融入日常运营中。
（6）加强生态系统协作：
了解合作伙伴的能力，并与其紧密协作，确保按时按量交付产品；情况有变时，快速找到新的合作伙伴，作出调整。
2、织信
织信供应链管理系统能够结合每家供应商的实际情况，完成结构化数据和非结构化内容数据的挖掘工作，并做好数据的应用，让数据带来机会和增长。一方面使间接人员的效率提升；另外一方面，供应链上各个环节的物料堆积明显降低，产成品、在制品、原材料的库存能够实现“只做后工序所要的” 。
且通过织信低代码平台搭建系统，让每家企业在不增加成本的情况下，整个打样过程、生产过程、品质管控过程做到了精细化管理。比如：实现领料、标签打印、扫码报工记录，以及自动生成绩效指标。
基于织信进行管理系统化建设，包括“营销—商机—订单—财务”的整体管理系统规划，如ERP、MES、PLM、订单、销售、设备、BI报表等系统都可以建立起来。
全制程实现无纸化，自动生成各种数据，并用数字化自动提醒管理要点和资源优化配置。实现数据信息化共享、运用物料二维码快速数据采集的模式大大提升了人员效率，每个月进一步减少材料上的浪费。整个生产过程的数据清晰、精细化管理、管理可视化得以切实实现。通过数字化转型，各种制程浪费进一步减少，生产过程的库存得以下降。各种生产资源得到实时动态管理。
（1）采购计划管理多种化
采购计划的是公司控制成本、减少库存的重要因素之一，如何制定正确的采购计划十分重要。在聪脉供应链平台中，设计了多种方便高效的采购计划流程。例如，采购部门可以根据部门业务情况或库存不足时发起采购计划；销售部门人员发现某种商品销量大，需要多备货，也可以进行提交需求计划；计划审核人员或仓管人员通过实时库存发现商品数量出现预警情况，或者根据未来业务的需要，可以对采购部门、销售部门的采购数量进行添加或减少，也可以驳回采购计划申请。客户也可以在线提交需求计划向平台进行委托采购的管理。
（2）订单管理透明化
现实业务中，企业经常因为不清楚订单所处的节点而不能迅速开展下一步的工作，出现大量订单周期过长，导致订单率较少的结果。聪脉供应链平台针对此种情况进行了深刻改变。当订单发生时，平台向客户或供应商发布订单时，客户、供应商可以在线同意接收或者提出变更申请，并对运行中的订单状态进行实施追踪。
如果平台或者客户希望提前收货，可以直接向供应商提交在线发货通知或邮件通知，当供应商出现不能协同的情况时，平台还可以进行代发货处理。此外，客户、供应商也可以登录平台随时对订单的流转进行跟踪查询。
（3）供应商协同管理
系统可为客户和供应商创建账号，企业的客户或供应商可以直接登录系统进行业务处理，打破了企业间的隔阂，让业务得以高效有序开展。
（4）内部部门协同管理
平台将与业务有关的各部门人员联系到一起，而不是由单个的部门独自完成一个业务，企业各部门人员可以在平台上进行信息协同，通过任务推送机制提高订单的处理效率，也大大提高了企业员工的合作能力。
供应链平台的模块可以根据部门人员的职能进行角色配置。系统具有灵活的权限管理机制，可严格控制不同用户角色的可使用的系统功能及数据访问权限。