图解创新：打破不平衡，提升竞争力 _生活百科

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图解创新：打破不平衡，提升竞争力基本介绍书名：图解创新：打破不平衡，提升竞争力
作者：[日] 池本正纯
ISBN：9787115490261
类别：人文社科
定价：49.80元
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2018-11
装帧：平装
开本：32开
图书简介本书通过通俗易懂的图表和案例相结合的方式来讲述抽象的概念——创新。本书将创新的基础知识尽收囊中，主线明确，条理清晰，通过图解方式讲解基础理论及案例，其中史蒂夫贾伯斯、大和运输、福特、味滋康、家庭麵包机、迷你複印机、精工、丰田、本田、随身听、P&G、英特尔、谷歌等引发创新的人物、商品、企业的成功案例包罗万象，是一本人人都可轻鬆阅读的教科书。本书适合所有即将或者正在投身于创新事业的在校学生及职场人士阅读，也适合所有想要开发脑洞的朋友们。作者简介池本正纯毕业于日本一桥大学。1984年开始担任日本专修大学经营学系教授。负责企业家论、风险经营论、workinglife等科目的教学。成立专修大学职业生涯规划中心，并负责其中项目之一的“风险商业竞赛”的运营。着有《企业家的秘密》（八千代出版）。图书目录第 1 章创新因何备受瞩目11.1 | 创新的定义2——创造新的价值并改变社会1.2 | 一切都要创新4——创新性产品和商业模式1.3 | 创新是经营中必备的常识6——固步自封就会沦为商品化1.4 | 创新的起源8——创新开端于经济理论而非管理理论1.5 | 创新的种类①10——大创新与小创新1.6 | 创新的种类②12——产品创新与流程创新1.7 | 不断拓宽的创新领域14——国家、教育、医疗等各领域都需要创新1.8 | 创新是最好的武器16——个体创新弥足珍贵短评从音乐到棒球，创新无处不在18第 2 章从新组合到逆向创新192.1 | 主要创新理论20——提出创新理论的卓越研究者2.2 | 创新概念的提出22——熊彼特的新组合①2.3 | 何谓新组合24——熊彼特的新组合②2.4 | 企业家是实现新组合的人26——熊彼特的新组合③2.5 | 企业家的集群造就市场繁荣28——熊彼特的新组合④2.6 | 将创新系统化30——德鲁克的7 大机遇①2.7 | 创新有7 扇机会之窗32——德鲁克的7 大机遇②2.8 | 意外的变化有3 种类型34——德鲁克的7 大机遇③2.9 | 提高创新的成功率36——德鲁克的7 大机遇④2.10 | 隐性知识是创新的关键字38——野中郁次郎的SECI 模型①2.11 | 有效运用隐性知识的4 个阶段40——野中郁次郎的SECI 模型②2.12 | 创新的关键在于由中而上而下42——野中郁次郎的SECI 模型③2.13 | 範式转换的定义44——巴克的範式转换①2.14 | 新的範式转换诞生于何时46——巴克的範式转换②2.15 | 创造出新範式的人们48——巴克的範式转换③2.16 | 为何优良企业创新性反而越弱50——克里斯坦森的破坏性创新①2.17 | 顺势而生的持续性创新52——克里斯坦森的破坏性创新②2.18 | 微不足道的技术满足一切需求54——克里斯坦森的破坏性创新③2.19 | 破坏性创新的流程56——克里斯坦森的破坏性创新④2.20 | 价值网陷阱58——克里斯坦森的破坏性创新⑤2.21 | 破坏分为低端型和新市场型两类62——克里斯坦森的破坏性创新⑥2.22 | 如何与破坏性创新相抗衡64——克里斯坦森的破坏性创新⑦2.23 | 模组化的定义66——克拉克和鲍德温的模组化①2.24 | 模组化能加快研发速度68——克拉克和鲍德温的模组化②2.25 | 封闭环境绝非创新的沃土70——切斯布鲁夫的开放式创新①2.26 | 用外部引进替代NIH74——切斯布鲁夫的开放式创新②2.27 | 用内部输出替代NSH76——切斯布鲁夫的开放式创新③2.28 | 最重要的创新78——哈默尔的经营管理创新①2.29 | 难以摆脱传统的经营方法80——哈默尔的经营管理创新②2.30 | 经营管理创新的方法82——哈默尔的经营管理创新③2.31 | 开发中国家市场方能孕育的创新84——戈文达拉扬的逆向创新①2.32 | 灵感源于5 大需求差异86——戈文达拉扬的逆向创新②2.33 | 成功的第一步是捨弃成功经验88——戈文达拉扬的逆向创新③2.34 | LGT 会引发创新90——戈文达拉扬的逆向创新④短评日本企业对创新理论发展的贡献92IV第3 章通过事例领悟创新933.1 | 从福特到苹果、眼镜2194——通过事例学习创新3.2 | 渴求也好，愚蠢也罢96——新组合事例①史蒂夫贾伯斯3.3 | 开创送货上门服务市场的企业家精神98——新组合事例②小仓昌男3.4 | 空前热销的雷鸟100——7 大机遇之事例①福特3.5 | 从投诉中发现差距102——7 大机遇之事例②味滋康3.6 | 从隐性知识中诞生的家庭麵包机104——SECI 模型事例①松下电器3.7 | 通过集训诞生的小型複印机106——SECI 模型事例②佳能3.8 | 通过範式转换成为顶级企业108——範式转换事例①精工3.9 | 如何撼动範式森林110——範式转换事例②丰田汽车3.10 | 超级幼兽击败哈雷摩托112——破坏性创新事例①本田3.11 | 创造享受音乐的方式114——破坏性创新事例②索尼3.12 | 破坏时尚界116——破坏性创新事例③快时尚3.13 | 提高开发的自由度118——模组化事例家用游戏机3.14 | 在全球範围内集思广益的C&D120——开放式创新事例① P&G3.15 | 英特尔内部输出122——开放式创新事例②英特尔3.16 | 与东丽、花王、普利司通合作的原因124——开放式创新事例③味之素3.17 | 无部长无科长组织126——经营管理创新事例①戈尔3.18 | 经营管理创造出独特服务128——经营管理创新事例②谷歌3.19 | 哈默尔考察过的革新式日本企业130——经营管理创新事例③眼镜213.20 | 从中国扩展开来的超音波诊断设备132——逆向创新事例① GE 健康护理3.21 | 印度式医疗颠覆常识134——逆向创新事例②纳拉亚那医院3.22 | 在日本发售新兴国家款式空调136——逆向创新事例③大金空调短评要进行社会创新138VI第4 章引发创新的管理模式1394.1 | 易于进行创新的团队140——构建组织的秘诀与理论4.2 | 集聚有志成为总经理的人142——在组织中有效运用新组合4.3 | 100% 听取顾客的要求144——在组织中有效运用7 大机遇①4.4 | 亲临现场切身体会顾客需求146——在组织中有效运用7 大机遇②4.5 | 现场发挥随机应变的套用力148——在组织中有效运用7 大机遇③4.6 | 精实创业150——在组织中有效运用7 大机遇④4.7 | 在温泉旅馆进行头脑风暴152——在组织中有效运用SECI 模型4.8 | 吸收範式转换者154——在组织中有效运用範式转换4.9 | 赋予小规模组织独立使命156——在组织中有效运用破坏性创新①4.10 | 威胁与机遇158——在组织中有效运用破坏性创新②4.11 | 敢于设定制约条件160——在组织中有效运用破坏性创新③4.12 | 将企业理念作为设计规则162——在组织中有效运用模组化4.13 | 利用SNS 与顾客紧密相连164——在组织中有效运用开放式创新①4.14 | 开放办公空间166——在组织中有效运用开放式创新②4.15 | 通过禁止菠菜法则而成为思考力丰富的组织168——在组织中有效运用经营管理创新①4.16 | 让员工挑战不同类别的工作170——在组织中有效运用经营管理创新②4.17 | 推荐工作日午休172——在组织中有效运用经营管理创新③4.18 | 汇集全员意见174——在组织中有效运用经营管理创新④4.19 | 放权给项目团队176——在组织中有效运用逆向创新短评对日本式管理的重新评估是否是创新大国复甦的预兆？178第5 章在工作中充分发挥创新思维1795.1 | 掌握创新方法便能成为创新者180 ——在日常工作中积极创新5.2 | 人人都能成为企业家182——个人有效运用新组合①5.3 | 着眼于不同行业的销路184——个人有效运用新组合②5.4 | 3 大禁忌与3 大条件186——个人有效运用7 大机遇①5.5 | 到外界亲身感受时代变化188——个人有效运用7 大机遇②5.6 | 掌握类比思维190——个人有效运用SECI 模型①5.7 | 尝试以具体化比喻的方式思考192——个人有效运用SECI 模型②5.8 | 从第三者视角出发194——个人有效运用範式转换5.9 | 掌握关联能力196——个人有效运用破坏性创新①5.10 | 增加思维乐高198——个人有效运用破坏性创新②5.11 | 要找出顾客想解决的事情200——个人有效运用破坏性创新③5.12 | 扩展提问能力202——个人有效运用破坏性创新④5.13 | 利用设计规则提高团队效率204——个人有效运用模组化5.14 | 构建开放式网路206——个人有效运用开放式创新①IX5.15 | 尝试短期小型实习208——个人有效运用开放式创新②5.16 | 重新宽泛定义事业版图210——个人有效运用经营管理创新5.17 | 以假如没有某物品为前提212——个人有效运用逆向创新①5.18 | 尝试削减原有物品的要素214——个人有效运用逆向创新②后记216