97年北航学霸：从贝斯手到傲娇CEO｜寻找95后创业者中国十大贝斯手( 四 ) _中国十大贝斯手

大一大二期间，冯翀还在学校里组建了乐队。最开始时，冯翀扮演的是吉他手，但随后一个更厉害的吉他手加入乐队，他变成了贝斯手。这是个存在感不强的角色，冯翀在乐队里又承担了其他事务，比如负责找乐谱、后勤保障、定排练场地等工作。某种程度上，他更像一个乐队队长。
不久，冯翀再次发现商机，将乐队组织起来，准备在娱乐设施匮乏的北航沙河校区附近开个轰趴馆，拉来同学的叔叔进行投资。
刚开始生意不错，很快回本，但随着越来越多的轰趴馆在附近扎堆，冯翀把自己在轰趴馆的股权转手，他想做点更有门槛的事。
玩乐队时，冯翀经常会遇到喜欢的歌曲没有谱子。于是，冯翀在2018年联合几个同学一起做了人工智能的扒谱项目。它可以通过音乐的原文件来得到不同音轨的乐谱，乐队里每个人都可以根据这些曲谱来演奏。
这个项目最终获得北航创业创新大赛“冯如杯”的一等奖（当年共有六个一等奖），也让冯翀获得了保研资格。
这个项目也为深光科技的创办埋下了种子。在学校的颁奖典礼上，冯翀认识了不同垂直领域项目的冠军，比如材料、光电、电子信息等。他发现这是天然创造交叉学科的机会。在交流后发现，受钢铁侠影响，大家都对人机交互感兴趣，觉得很酷很有意思。2019年，深光科技成立。
创业的门槛升高了，冯翀面临的挑战也升级了。
在林文欣的印象里，2020年刚开始合作时，除了技术能力强以及对用户场景的构想非常清晰以外，深光科技在其他方面还相对比较稚嫩。“我能够感受到冯翀对管理是有感觉的，但是相关知识还差挺多。他那个时候非常好的一点，就是已经有分享以及权责利一致的意识和概念，会把很多股权分给技术团队的同事，以非常强的人格魅力凝聚整个团队。”林文欣说。但学生团队的管理，不能仅靠自驱，要有管理手段。
摄影：邓攀
有经验的团队成员也在不断加入。2020年，深光科技引入商务合伙人喻思斯（比冯翀大10岁）。今年冯翀只有25岁，但深光科技团队的平均年龄已经达到35岁。
冯翀把自己的学习方法总结为“吸星大法”——抓着在某个领域特别厉害的一个人，死缠烂打，不停地跟他聊。“创业后，学习更容易了，就是去找特别厉害的人面试。他肯定想表现自己，然后你一定要追问细节，问到不能再问，这样你学得就会很快。”冯翀说。同时，去大厂的管理研讨班进修，借鉴大厂管理经验，也是冯翀提升自我的方式之一。
他把创业者的自我成长划分为三个阶段：运动员、教练、裁判。“不可能一上来就做裁判，要先做运动员，再做教练，再做裁判员。一定要把运动员这一步走完。”
跟不少创业公司的速度神话相比，深光科技的发展速度堪称缓慢：目前公司只有30多个人，三年来一直在北航的创业孵化器办公。
创业三年以来，冯翀最大的感受是万物皆可投影的这个设想太宏大，“要一点一点分不同场景、不同阶段去把这件事完成” 。

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