王向东介绍 ， 2020年以来 ， 公司对照山东省国资委国企改革三年行动计划 ， 先后制定实施多项重要改革方案 ， 聚焦强化治理管控体系建设、持续提升本质化运营水平、推进市场化运行机制改革、强化国有企业党的领导和党的建设4大领域 ， 建立了包括22大项改革任务、48项具体工作举措的改革目标体系 ， 并建立了工作台账 ， 有序推进了公司改革三年行动计划高效实施 。
各项改革举措的有效落实 ， 使得山东钢铁管理体制和运行机制全面激活 。公司党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥 ， 四星级及以上的党支部比例达到68% ， 董事会建设及各项职权全面落实 ， 制度建设常态化机制建立并有效运行 。
深化“以客户为导向 ， 以人才为支撑 ， 产、销、研一体化”商业模式协同创新 ， “通过‘QCDVS运营模式’驱动创新变革 ， 研发投入稳步提高 ， 智能、绿色、低碳发展成效凸显 ， 全面构建了安全高效钢铁产业生态圈体系 。”王向东表示 ， 特别是实施“QCDVS运营模式”之后 ， 公司整体运营模式由生产导向变为用户导向 ， “品种”与“区域”目标高度一致 ， 运行高度协同 ， 共同研判开拓市场 ， 实现了“1 1>2”的改革效应 。
在推进改革同时 ， 山东钢铁注重价值回报 ， 持续规范内部治理与控制 。数据显示 ， 公司连续三年分红金额超过上年归母净利润的50% ， 与投资者持续共享企业发展红利 。公司积极主动披露社会责任(ESG)报告 ， 成为行业内较早引入环境、公司治理和社会责任管理与信息披露工作的上市公司 ， 并荣获上交所2021-2022年度信息披露“A”级评价 。
业内人士指出 ， 当前 ， 钢铁行业竞争异常激烈 ， 各上市公司也是寸步不让 ， 稍有松懈 ， 就会大踏步后退 。对此 ， 王向东坚定地表示 ， “十四五”期间 ， 公司紧紧围绕“努力打造中国北方最具竞争力钢铁强企”的企业愿景 ， 积极担负起“成为中国北方绿色低碳智能高效钢铁制造引领者 ， 支持服务国家黄河流域生态保护和高质量发展”的公司使命 ， 加快实施新旧动能转换 ， 打造绿色智能高端高效发展新标杆 ， 努力掌控新一轮竞争发展主动权 。“目前我们离这一目标越来越近 。”

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