邹胜龙( 二 ) _生活百科

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邹胜龙邹胜龙最开始念的是经济，后来转向计算机，他从骨子里喜欢计算机，他换专业的事情并没有提前和家里人商量，而是完后通报的。父亲从小在家里搞的各种小发明让邹从小就喜欢琢磨和研究，也很有主见，包括之后的转学、换工作、创业，都是这样。1996年7月，邹胜龙在美国威斯康星州立大学麦迪逊分校拿到计算机学士学位后，随后用了一年半的时间，在1997年年底在美国杜克大学拿到了计算机科学硕士，在杜克大学，邹认识了比他小三岁，1975年出生的程浩，一个技术天才，也是迅雷的联合创办人。拿到计算机硕士学位的邹很快在北卡找到一份软体工程师方面的工作，他开始申请绿卡，开始筹划着名按揭买房，开始琢磨着换部好车，他正一步步融入美国生活，不过，1998年的夏天他去硅谷的一次旅行改变了他的人生轨迹。邹胜龙一度认为安心做个优秀的工程师便是人生的全部，但那些认识的朋友却陆续回国，他们在国内的巨大成功给当时胸无大志的邹胜龙无疑是一种生动的刺激。于是在2003年初，邹胜龙和程浩决定回国创业，并各自用5万块钱在深圳成立了自己的公司。网际网路主要套用于搜寻、门户、IM(即时通讯)、下载软体四个领域。除了下载软体领域没有杀手级的运营商外，其他三个领域都有“霸主”，像搜寻领域有谷歌、百度，门户领域有新浪、搜狐，IM领域有QQ、MSN等。于是邹胜龙才将下载锁定为要做的东西。2003年8月，邹胜龙研发的第一款下载软体出生，但是感觉太差，没有推广。2004年1月，迅雷2出世，每天新安装用户不到400个。邹胜龙认为基本没戏了，哪知三四个月的推广后，迅雷用户开始飙升，每天以数千计的用户增长。硅谷岁月1999年夏天，去美国已经6年的邹胜龙应同学的邀请去硅谷旅行。硅谷的夏天依旧气候宜人，邹胜龙记得北卡的气温是华氏100度，而硅谷只有华氏70多度，很舒服。而象绸缎一样的加州阳光更让邹胜龙感慨硅谷是个好地方。邹胜龙一下子喜欢上了硅谷。1999年夏天硅谷是全球高科技的策源地和绝对的中心，网景、雅虎的成功让硅谷上下洋溢着也许下一个奇蹟就落在我身上的气氛，邹胜龙被这种氛围深深的打动了，他决定留下来，找工作。门罗公园的沙丘路其实并不算太宽阔，路旁树木很多，走在其中很阴凉，路旁的建筑多是上个世纪30年代的房子，颜色素朴，而且多是两三层的小楼。邹胜龙拿着搜寻到有适合自己岗位相关公司的信息的纸条来到这里，发现两家竟然在一起，他进去转了转，右边的一家占据了两层，而左边那家只是地下车库而已。于是，他选择了右边的那家公司投了简历。邹没有给左边那家也投，他知道，以他的教育背景和工作经历，以及当时硅谷的世道，投哪家都能录用，于是只投了一家。邹胜龙很快就收到了右边那家公司的offer,不过，他很快发现，对面的那家公司其实也很不错，和自己所在的公司不同，对面的那家公司进出人等都奇装异服，念念有词，给人很有创意的印象。最好玩的事情是那家公司从二楼放巨大的投影仪，把他们最近主推的关键字投放到路面上，引得旁人都不断驻足。这家有趣的公司就是google 。硅谷是个创业天堂，邹胜龙在硅谷也倒腾了两三个小公司，并形成一个小团队。邹的团队成员之一有一天找邹胜龙询问想找人买部二手车的事情，邹胜龙听着听着，突然反应过来，卖车的人他也认识，徐勇，就是后来成为百度联合创始人的徐勇。徐勇当时在硅谷华人留学生中是个风云人物，1982年毕业北京大学生物系的徐勇是老三届，也是最早到硅谷的一批中国留学生之一。徐勇念完博士学位后改行做了销售，徐勇的性格外向，充满激情，爱交朋友，因此，是硅谷华人留学生的中心人物之一。在硅谷期间，邹胜龙与李彦宏也有交往。与邹胜龙一起创办迅雷的程浩最开始回国去百度，就是邹胜龙向李彦宏推荐的。邹胜龙印象深刻的有两次与李彦宏的长谈，一次是李彦宏回硅谷找邹胜龙几个询问百度绕过门户直接向网民提供服务可行不可行，如果要这幺做该形成怎幺样的商业模式？邹胜龙记得自己还很积极的给李彦宏出主意来着。另一次则是邹胜龙回国前夕，在硅谷附近的元宝中餐厅邹胜龙夫妇请李彦宏、马东敏夫妇一起吃饭，这是一次家常性的聚会，搜寻的话题谈的不多，主要想了解下国内的状况。因此，整顿饭下来李彦宏谈的不多，倒是李的妻子马东敏很能谈。杨宁是另一个给邹胜龙有震动的硅谷留学生，1999年从斯坦福博士毕业的杨宁后来创办了chinaren，以及空中，前一个卖掉，后一个也上市了，在邹胜龙看来，杨宁也是一个很成功的人，创立了两个公司，而且每次回来都有新东西，有很明显和相当完整的成长轨迹。邹胜龙在硅谷期间经常参加两个组织的活动，一个是硅谷中国工程师协会，另一个是陈宏创办的华渊科技协会（陈宏后来也投了迅雷），这两个组织都会经常请一些成功人士和投资人来做讲座，邹胜龙就是在这些协会组织的讲座里认识了冯波（投新浪、亚信的投资人，后来也投了迅雷，现在也是迅雷的董事）。邹胜龙也喜欢和自己志趣相投的朋友聚会，他最喜欢的三个聚会场合是，阳光明媚的话选择斯坦福校门前那个超大超舒服的前门花园，晚上的话一般去硅谷的星巴克，而周末一般则拉几个人去野外Camping(露营），对着星星讲述自己的创业梦想。2015年12月16日，出席了第二届世界网际网路大会开幕式担任嘉宾。迅雷介绍“迅雷”于2002年底由邹胜龙先生及程浩先生始创于美国硅谷。2003年1月底，创办者回国发展并正式成立深圳市三代科技开发有限公司（三代）。由于发展的需要，“三代”于2005年5月正式更名为深圳市迅雷网路技术有限公司（迅雷），暨“迅雷”在大中华区的研发中心和运营中心。“迅雷”立足于为全球网际网路提供最好的多媒体下载服务。经过艰苦创业，“迅雷”在大中华地区以领先的技术和诚信的服务，赢得个广大用户的深深喜爱和许多合作伙伴的认同与支持。公司旗舰产品，迅雷，已经成为中国网际网路最流行的套用服务软体之一。作为中国最大的下载服务提供商，迅雷每天服务来自几十个国家，超过数千万次的下载。伴随着中国网际网路宽频的普及，迅雷凭藉“简单、高速”的下载体验，正在成为高速下载的代名词。在行业内，“迅雷”也已经和众多的行业领航者进行合作，其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等。此外，“迅雷”也获得了晨兴科技和IDGVC等数家知名风险投资企业的认同和投资。2007年1月5日迅雷宣布第三次融资成功，本轮融资的领衔投资是联创策源（Ceyuan Ventures），参与投资有晨兴创投（Morningside Ventures）、IDGVC、Fidelity Asia Ventures，战略投资是Google（谷歌）。这些投资合作伙伴除了给“迅雷”带来了更加雄厚的资金实力，也给“迅雷”带来了更丰富的行业资源和国际化公司运行。人物观点需要建立有序的着作权市场迅雷CEO邹胜龙在接受网易科技专访时称，中国网际网路需要正版化，网路正版化需要行业共同搭建一个有序的着作权市场。“要在一个有序的市场下，着作权维护和正版化才有意义，”他认为，在中国网际网路行业里搭建有序的着作权市场是指，搭建一个有买方、卖方，有一个合适定价和良好商业模式，最终实现出品方、分销商、发行方和网民共赢局面的着作权市场。邹胜龙介绍，3G发牌后，迅雷已经与电信运营商做产品探讨，尝试把一些网际网路下载服务、视频点播业务依託运营商的平台向用户推广。此外，他还透露，迅雷最近出了一个“迅雷看看播放器”，已介入播放软体，可以播放一些传统意义上的和暴风影音兼容的视听档案。“我们的宗旨还是围绕下载和下载相关内容周边的增值服务去做产品开发，”邹胜龙称，如果有新机会，公司愿意延展产品线。视频业将进入成熟收穫阶段迅雷CEO邹胜龙认为驱动网际网路发展的内容包括网路视频、网路游戏、电子商务等三方面。而网路视频作为近几年的发展，会进入相对成熟、甚至收穫的阶段。在谈到网路视频盗版问题时，邹胜龙说道“当我们要求马路上行人需要遵守规则的时候，首先必有人行横道，同样道路也适合网路视频着作权问题。”，他觉得网路着作权交易市场需要限制、有序，建立有买家和卖家的公平交易体系，推动网路着作权正版化发展。人物荣誉2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，邹胜龙荣膺“未来十年新经济人物” 。人事风波迅雷CEO邹胜龙在接受网易科技2008年网际网路CEO调查的时候盛讚传闻中新出任迅雷总裁的合作伙伴程浩。他表示，过去的一年，迅雷的用户数量、市场份额和销售业绩都翻了一番，营收上已经达到百度腾讯当年的收入规模，在下载市场的份额接近70% 。这都得益于多年的合作伙伴程浩和现在的团队的共同努力。有讯息称，迅雷一个月前秘密进行系列的高管调动，原COO程浩已于一个月前正式出任迅雷的总裁，还任命原副总裁罗为民、刘丰两人出任公司联席COO 。程浩原来的职责由刘丰接替。而在此之前，总裁兼CEO的邹胜龙主要负责线上业务，程浩主要带领技术团队。不过邹胜龙向网易科技表示，“迅雷至今没有官方对外宣布任何人事变动和任命。任何的人事任命都有公司的考虑，肯定也是反应公司成长和业务发展的需要。”对于此番人事变动，有媒体猜测是投资人幕后操纵。迅雷市场总监张玉波曾向网易科技透露，邹胜龙与程浩一起创立迅雷，是一对亲密无间的合作伙伴，在公司内部只有职责的分工，但在公司内部一直是地位平等，不存在任何分歧的说法。据业内人士分析称，在过去的一年，邹胜龙已渐渐减少在媒体见面的几率，而程浩反而增加了在公众曝光的次数，表明此番内部的调整也是水到渠成的事情。邹胜龙向网易科技透露，迅雷依然处于创业的早期阶段，要成为中国最大的数字内容“发行渠道”还有很长的一段路要走，像程浩和目前的团队是迅雷持续发展的根基，并称他们是中国网际网路最优秀的团队之一。对于迅雷将很快登入纳斯达克上市的传闻，邹胜龙则表示，“在目前的经济大环境下，今年不是讨论这个话题的最佳时机。” 网易专访网易科技：过去一年，迅雷取得了很多的成绩，你对迅雷最满意的一件事是什幺？邹胜龙：迅雷的努力得到了用户和客户的认可，用户数量、市场份额、和销售业绩都翻了一番。迅雷在下载市场的市场份额接近70%，自身的成长非常快。网易科技：您曾透露过迅雷可以随时随地上市，具体的上市计画有时间表吗？邹胜龙：在目前的经济大环境下，今年不是讨论这个话题的最佳时机。网易科技：迅雷目前的收入规模达到什幺样的数量级，收入主要来自哪些部分？邹胜龙：迅雷的收入规模相当于当年的百度和腾讯，但是，具体的收入细节需要保密。网易科技：迅雷创立之初给自己定下品牌目标——中国最大的数字内容“发行渠道” 。目前这个目标实现了吗，目前达到哪个阶段？邹胜龙：“发行”包括“发布”和“行销” 。目前的迅雷部分实现了这个目标，但是，还是处于早期阶段，空间还是很大。网易科技：你认为下载软体行业在未来一年的发展趋势是什幺？邹胜龙：更加注重对于用户的服务。网易科技：如果要您给自己的团队过去一年的表现评分，您会打多少分？邹胜龙：迅雷的团队是一只学习能力和执行能力都很强的队伍，他们是中国网际网路最优秀的团队之一。网易科技：你已经入选超过5万名网友选出的网际网路领袖扑克牌，并且进入了前十名，方便谈下你的感受吗？邹胜龙：非常荣幸！不过，我个人感觉受之有愧！其实，大家对我的厚爱主要是来自于对于迅雷的认识，而迅雷主要是由我的合伙人程浩和我们的团队一起建设的。相比之下，迅雷还非常年轻，还有很长的道路要走下去。