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夕阳产业但是，这些经营战略都是在已结构化的产业中实施的，是企业在既定的市场範围内以产品、价格、销售渠道等因素的组合而获得竞争优势 。因此，这种优势也是暂时的，非持续性的，其着眼点都是维持产业现状，故尔不足以从根本上解决产业衰退导致企业衰退的问题 。实践证明，夕阳产业市场通过成本竞争优势来提高市场占有率 。即使能争取到生存空间，也十分有限 。而且代价较大 。因此，夕阳产业中的企业要想摆脱衰退 。出路只有一条：战略创新，即“在现有的行业改变竞争核心的能力及创造全新的行业” 。战略意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特徵决定的 。因为企业发展战略有四个本质特徵，所以它的意义表现在四个方面 。第一，谋划企业整体发展很重要 。企业是一个由若干相互联繫、相互作用的局部构成的整体 。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别 。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关係的理顺问题 。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展 。轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难 。不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见 。
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夕阳产业第二，谋划企业长期发展很重要 。企业存在寿命，寿命有长有短 。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识 。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题 。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别 。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题 。打希望长寿的企业就要关心未来 。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程 。为了吃桃子，几年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子 。要正确处理短期利益与长期利益的关係 。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种 。预测未来是困难的，但不是不可能的 。谁也想像不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势 。人无远虑，必有近忧 。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑 。应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多 。第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要 。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上 。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了 。这类问题虽然不多，但非常重要 。要是树根烂了，任凭你怎幺摆弄，树叶也不会再绿 。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题 。假如企业发展的基本问题解决不好，那幺即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多 。领导人要增强基本问题意识 。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于刬除困难产生的根源 。第四，在研究企业发展时谋略很重要 。企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法 。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展 。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌 。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧 。智慧与知识具有本质的区别 。许多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智 。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应 。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧 。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧 。创新战略产业延伸战略即企业本着相关相近的原则，突破原有的产业界限，使经营结构向产业左右侧、上下游延伸，通过延长产业链来获得新的价值链 。如上海梅林公司藉助网际网路把店面购物、电话购物改为网上购物 。创造了“网际网路+三轮车”的电子商务模式，企业从食品製造业转向电子商务业 。产业延伸战略有三个优点：一是降低产业转移过程中的交易成本，二是有利于巩固原有的顾客群体，三是有利于化解产业进入“壁垒” 。缺点是转移速度慢，原有的经营结构障碍较大，需花费较长时间化解 。产业创新战略产业创新就是突破既定的已结构化的产业局限，感知机遇、抓住机遇，构想新兴产业的轮廓，实施创新，使企业从衰退产业进入新兴产业的过程 。如诺基亚公司在80年代一直从事林业和造纸业，90年代通过技术和产品创新进入通讯业，并成为通讯业的龙头企业 。产业创新战略的核心是引入生产要素“新的组合”，彻底改变原有的经营结构，其主要方式有：（1）技术创新：通过对科技发展和市场需求的前瞻性预测，实现技术创新，为顾客提供一种全新的产品和服务；（2）兼併、重组、联盟：通过企业产权重组实现资源最佳化配置，使经营结构向其它产业转移或融和；（3）产业升级：处于衰退产业中的领先者为了不断打造竞争优势，往往自觉地进行产业升级，由一产业跨人另一产业 。产业撤退战略产业撤退即企业投资者和经营者一旦发现所处产业出现衰退的迹象，即撤出资本或出卖、转让产权，让后觉者承接，自己另寻投资和经营产业的行为 。尤其是综合性企业，业务众多，主营产业随时都有可能转移，而且方式简单，只要减少原主营业务投资，增加有发展前途的业务投资，即可迅速完成转移 。绿色战略资源型企业大都具有公共服务的特徵，随自然资源的减少和生态健康、绿色服务要求的增长，必然要求增加产品的科技含量，减少自然资源的消耗，从而从传统产业中出现一批绿色企业，如以燃煤、燃油发电的火电厂逐渐向洁渣煤、天然气发电的电厂的转变，进而转向再生能源发电等 。再如节能汽车、电热锅炉、太阳能发电等等，这也是国家十五计画调整的重点之一 。处于高耗能、高污染行业的企业不妨在这些方面多做些文章 。