传承的力量:解码中国化企业文化管理( 二 )


传承的力量:解码中国化企业文化管理

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影响中国企业管理十人十书1. 科特勒菲利普·科特勒(Philip Kotler)生于1931年,是现代行销集大成者,被誉为“现代行销学之父”、“行销界的爱因斯坦” 。现任多所大学教授 。其着作《行销管理》流行于世界各地,被奉为企业行销管理之圣经 。《行销管理》(第14版),【美】菲利普·科特勒、凯文· 莱恩·凯勒着,格致出版社,2012年08月,定价:85.00元《行销管理》是史上最优秀行销教材,原汁原味,全貌呈现 。美国次贷危机、欧洲债务危机相继爆发,社交媒体迅速勃兴的新经济形势下,最新全球行销智慧和最佳实践的精华集萃 。案例取材于全球各地 。从北京奥运会到中国农曆春节,从马云到周杰伦,更多中国元素和中国企业案例贯穿全书 。全面的内容和素材,既适合作为行销入门者的指导用书,也可以作为行销专家和管理人士的手头资料,既是一本深入浅出的教科书,也是一本行销从业人员必备的工具书 。2. 段俊平着名国学专家、着名书法家、知名管理学者、中华书画艺术研究院院长、中华书画艺术产业联盟主席、爱维龙媒谘询集团董事长 。长期立足于研究中国传统文化的传承与创新,主张建立中国传统哲学思维与现代管理模式相结合的“中国化管理模式” 。他所创立的“中国化管理哲学思维模式” 、“企业文化中国化建设模式” 、“企业文化五行论”、“企业战略倍增论” 等新儒学套用理论,深受专家与企业家推崇和认可 。主持数十家大型集团企业管理谘询项目并担任许多政要及企业家人生顾问,深得客群群体爱戴 。《传承的力量:解码中国化企业文化管理》,段俊平着,中国发展出版社,2013年01月,定价:29.80元本书高举中国化管理大旗,系统论述了中国化管理理论,为中国企业和学者能在世界管理学领域有中国的声音和影响力提供了可能 。作者从西方管理科学入手,结合中国文化及中国管理思想的精华,分析文化管理中的企业文化的本质,整合中国思想和现代企业文化的联繫,从而引导企业家和研究和以中国哲学思想为出发点,结合西方的管理体系,探索具有中国特色的企业文化管理理论 。3. 梁稳根梁稳根是三一重工主要创始人,现任三一集团董事长 。2011年5月9日,《新财富》杂誌发布了“2011新财富500富人榜”,梁稳根以500亿元的身家登顶,成为内地新一届首富 。2012年12月12日,梁稳根当选中国经济年度人物,被誉为新时期的“红顶商人” 。《梁稳根和他的三一重工》,王伟着,电子工业出版社,2013年01月,定价:32.00元作为民营企业的领头军,三一重工仅用了二十多年时间,就成为中国最大、全球第六的工程机械製造商,并连续被评为中国企业500强 。本书从梁稳根的经营理念和团队管理等方面深入分析三一重工成功的根本原因,希望能给中国民营企业的经营者提供借鉴 。4. 王其鑫王其鑫1984年毕业于台湾大学经济系,1986年获美国伊利诺伊大学工商管理硕士 。返台后历任美商花旗银行副理、永信证券协理、台达电子董事长特别助理等职 。1992年8月举家迁至上海,组建上海中达-斯米克电气电子有限公司,担任董事及总经理 。经过19年的努力,中达在大陆设立了40多个分支机构,做到年销售接近40亿人民币规模,年均成长率47%,连续16年盈利 。2011年9月创建矅中集团,搭建一个能源科技产业链 。《心的管理:企业经营启示录》,王其鑫着,清华大学出版社,2012年01月,定价:43.00元企业不仅是创造价值的一个集体,也是现代人追寻和完成自我的平台,企业经营者每天都要面对一个又一个的矛盾:德与才、宽与严、人治或法治、用人疑或不疑等 。本书是作者在19年企业管理实践期间写的一些心得体会,不但提供了许多管事、理人的独到感悟,更提出了经营者首先要管理好自己的内心,才能有效领导的观点 。5. 吴宏彪国内知名培训师,曾任北京大学精细化管理研究中心研究员 。北京大学、清华大学、浙江大学、南京大学、中国人民大学等数所大学EMBA班、总裁班课程特聘教授 。为军委、空军司令部、政治部、装备部、后勤部,航空兵部队、飞弹部队,武警湖北消防总队,海军总医院等部队和卫生部,中国电力联合会,南京市委,山西晋城监狱,国家电网公司华北公司,中国电力投资公司,大庆油田,辽河油田,中国移动,中国联通,湖北菸草,中国建设银行北京分行,中国银行北京分行,中国工商银行、招商银行等大型企业和机构进行专业课程讲授 。《精细化管理持续改善》,吴宏彪、赵辉着,北京理工大学出版社,2013年01月,定价:32.00元本书共分四个部分,第一部分重点阐释了精细化管理的基本功能和来龙去脉,第二部分论述了企业管理持续改善的理论基础——精细化管理的ORTCC模型和工作核心,第三部分阐述了企业管理持续改善的实施方式、实施工具和基本步骤,第四部分论述了企业开展精细化管理,实现管理持续改善的五大模组 。阅读本书,将能系统地了解精细化管理的理论和方法,掌握持续改善的途径和方式,对管理工作的开展大有裨益 。6. 章利勇章利勇曾担任过中兴通讯的产品总经理(公司副总裁)等职务,在研发、市场、工程、供应、生产、人力资源等领域工作 。现为领导力发展专家、创新变革专家和多家知名上市公司的管理顾问,是国内能真正为企业解决实际管理问题、从事经营管理实践和管理理论研究双十年以上的顶尖级管理学家 。对全球卓越企业经营模式和东方卓越管理思想进行了深入研究,独创一套适合中国企业迈向卓越的高效管理模式和一套适合中国管理者迈向卓越的领导力发展体系 。具有十多年国内外着名企业的管理讲座和管理顾问经历,受训学员多达几万人,谘询企业多达上百家《变革领导者:打开您“突破困境,迈向卓越”的智慧之门》,章利勇着,浙江大学出版社,2012年10月,定价:39.00元企业常青取决于企业领导信奉的价值使命、价值观和价值理念能否洞察与顺应世道的发展和人性的特点 。卓越的产品在于改变人们的习惯,普通的产品在于适应人们的习惯!伟人之所以伟大,在于实践、提炼和传递卓越价值理念!企业之所以卓越,在于实践、提炼和传递卓越价值理念!传授工具方法,就是传授如何动手;传授价值观念,就是传授如何动脑!7. 任正非华为技术有限公司总裁 。“中国最具影响力的商界领袖”(《财富》中文版)之一 。《下一个倒下的会不会是华为》,田涛、吴春波着,中信出版社,2012年12月,定价:48.0元传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理;任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于:在网际网路文化的广泛而深刻的挑战面前,摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法 。一位68岁的商业思想家,10多位40岁出头的企业战略家,几千位30-40岁出头的中高层管理者,率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的各个角落 。他们过往20多年成功的密码到底是什幺?下一步华为会走向哪里?会崩溃或者消亡吗? 我们从中能学到点儿什幺呢?8. 卢俊卿卢俊卿,世界杰出华商协会主席,华商500强俱乐部主席,中非希望工程主席,天九幸福投资集团(原天九儒商投资集团)主席,全球公益慈善联盟金质勋章获得者,中国文化传播业新坐标人物 。社会活动家,国际慈善家,企业管理专家 。世界杰出华商协会,是以华商500强为核心,以华人亿万富翁为主体的全球性华商组织,旨在促进华商精英强强联手,和合共荣 。《幸福企业才是最好的企业》,卢俊卿着,中国社会出版社,2012年01月,定价:39.8元在《幸福企业才是最好的企业》一书中,卢俊卿将告诉您什幺是幸福企业,为什幺要建设幸福企业,以及如何建设幸福企业,为您奉上一道颠覆传统管理思想的精神大餐 。本书创新性地提出了幸福企业五项修炼 。分别是:快乐工作;共同富裕;共同发展;受人尊敬;健康长寿 。最好的企业不是利润最大化,而是幸福最大化 。幸福企业的建设,你我他人人都可以参与,它需要你用“心”去建设 。9. 张 勇海底捞餐饮董事长、创始人 。自1994年在四川简阳成立第一家海底捞以来,公司在全国已拥有50多家直营店,4个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地,2011年营业额近22亿元,拥有员工一万多人 。张勇创立的独特的餐饮经营模式风靡一时,成为中国大学商学院讲授最多的企业案例之一 。《海底捞你学不会》,黄铁鹰着,中信出版社,2011年03月,定价:39.00元2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版,进入中国八年来影响最大的案例,一夜之间,几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞 。可是黄铁鹰却认为,海底捞你学不会 。本书告诉你,为什幺海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什幺一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀?海底捞你到底学得会还是学不会呢?我们应该向海底捞学些什幺呢?书中自有答案 。10. 贾伯斯史蒂夫·贾伯斯,人类有史以来最伟大的企业家之一,生产了风靡全球的产品,美国苹果公司联合创办人、前行政总裁 。《贾伯斯的秘密》,【美】利安德·康尼着,地震出版社,2013年01月,定价:32.00元作为苹果研究第一权威专家,作者利安德·康尼(Leander Kahney)研究苹果数十年,向我们讲述了贾伯斯是怎样将个性转化为商业哲学的,讲述了比贾伯斯自传更客观的秘密成功故事,书中还提秘了贾伯斯汹涌的激情、灵感和创意的来源 。毕竟贾伯斯只有一个,我们无需做无谓的效仿,但只要因此我们追逐梦想,不折不挠,世界也会因我们而不同!