大垄断资本家或垄断资本家集团寡头( 二 ) _生活百科

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寡头垄断寡头垄断企业最突出的特点是：企业之间存在着被认识到的很强的相互依存性或激烈对抗的竞争。实际上，垄断竞争企业之间也存在一定的相互依存性，但相对而言，垄断竞争企业的相互依存性比较弱，以至于几乎不被垄断竞争者所认识。在垄断竞争行业中，企业数量较多，每家企业都只占很小的市场份额，因此单个企业产销量的变化对于其他各个竞争者的影响是微不足道的。假设某一家企业决定稍微降低其产品的售价以扩大销售量，其他竞争者将会丧失一部分顾客，但该企业所扩大的销售量在整个市场上本来所占份额就很小，再分散到许多竞争者之中，因而其他竞争者并不会明显感受到这种影响。在此意义上，我们说垄断竞争企业之间存在一定的相互依存性，因为其降价的结果如何和其他竞争者是否全都降价有关。但垄断竞争者的有关决策却可以是相互独立地作出的，即它们在决策时往往并不考虑对手的反应，竞争对手太多，很难明确地考虑。在寡头垄断市场中，这种相互依存关係是被明确认识到的，某一家企业降低价格或扩大销售量，其他企业都会受到显着影响，从而作出相应的对策。这就使得任何一家企业作出某项决策的时候，都必须考虑其竞争对手的反应，并对这种反应作出估计。由于寡头垄断企业之间存在很强的相互依存性，使其在经营上有着与其他类型的企业不同的重要特点，即寡头垄断者的某项决策会产生什幺结果完全取决于其对手的反应。因此，寡头垄断者的竞争结果具有很大的不确定性。对实践中的企业来说，这种不确定性使其决策的难度相应提高。在此意义上，寡头垄断市场中的竞争比其他三种市场都更为激烈。

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寡头垄断寡头与股权经济学研究结论告诉我们，市场经济下一般性企业只能赚取行业平均利润，充分竞争条件下企业利润会逐渐趋向于0 。从企业角度出发，最理想的状态是获得细分行业超然的寡头地位，获得丰厚的垄断利润。随着经济的不断发展，我国许多行业都逐渐进入成熟阶段，而成熟行业的供给能力过剩，产品的利润率将呈下降趋势，行业内竞争激烈，这种状况导致行业的市场份额和产能进一步向大企业集中，行业的寡头市场结构也就随之形成。所以如何在我国市场经济环境中由自由竞争向寡头竞争转变的过程中，把握时机，顺应经济发展潮流，把自己企业发展成为细分行业的寡头，获取高额垄断利润，是民营企业最理想的战略选择。当企业通过股权将经营重点转向“人”时，企业家已经不是原来以经营企业、发展业务为主，而是站在一个投资人的角度。此时，企业家对内考虑的是如何通过股权激励打造奋斗型员工，建立员工为自己乾的激励机制，并成为职业经理人的教练，自身并不忙于具体业务；对外考虑的是怎幺与利益相关者进行股权合资合作，进行战略绑定，以股权为纽带实现行业整合，发展成为细分行业的寡头，获取超额垄断利润。股权激励的目的是要打造一个利益共同体、事业共同体、命运共同体。股权激励看成一种短中长期相结合的激励机制，是利益相关者一体化发展的激励机制，更是点爆企业走向细分行业寡头地位的战略选择。寡头战略寡头战略是企业自上而下、内外结合的整体性战略规划，主要包括寡头定位、顶层设计、组织打造、人才激励、外部合作、资本运作等方面内容。是指企业为了成为行业寡头而採取的一系列战略的统称，是企业战略的一种特定类型。具体来说，寡头战略包含企业定位、组织战略、人才战略、资源战略、资本战略等内容。寡头战略是一项综合性的战略，包括企业发展的各个层面。根据寡头七星阵理论，企业要成为行业寡头，需要做好以下七大板块的内容：

大垄断资本家或垄断资本家集团 寡头( 二 )

大垄断资本家或垄断资本家集团寡头( 二 )