文章插图
组织设计原则2.管理跨度原则3.统一指挥原则4.责权一致原则5.适当的授权原则6.经济原则7.分工与协作原则8.执行与监督分离原则9.精简与效率原则动态原则1.职权和知识相结合的原则包括强制性磋商，赞同性职权，功能性职权 。2.集权和分权相平衡原则3.弹性结构原则包括部门结构和职位都应具有弹性 。权变理论1.组织必须适应于工作任务2.组织必须适应技术工艺特性3.组织要适合于周围环境团队建设1.三种团队：棒球队（队员有其一定的位置）、美工足球队（重在整体表现）、网球双打队伍（各有责任区，且根据赛况，调整位置） 。
文章插图
全盘照顾的网球双打团队2.团队成员风格：团队成员风格有贡献者、合作者、沟通者、挑战者 。3.团队的益处：一是加强解决问题的能力，二是提高生产力，三是资源使用更有效率 。4.有效团队的特徵：目标明确，非正式的气氛，参与，倾听，君子之争，共识，公开的沟通，明确的角色与任务分派，分享领导权，对外的关係，多元化风格，自我评估 。5.团队发展四阶段：初创期，风暴期，标準期，成熟期 。6.建立团队的策略：认识成员，确定团队的目标，明确角色，建立标準，描绘计画，鼓励提出问题，维持均衡，分享光荣，强调参与，庆祝成就，评估团队的有效程度 。组织变革1.组织生命周期理论2.组织老化与对策：老化的标誌为机构臃肿，反应迟钝，文山会海，模式僵化；对策是定期审议，破格行为，走动管理和越级建议，人员平行流动，灵活用工方式，组建团队组织 。3.组织变革的实施步骤：（1）发现问题徵兆，认识改革必要（2）诊断问题（3）选择变革的方法（4）分析变革的限制条件（5）正确地选择推行改革的方式和策略（6）实施变革计画（7）评估与改进