中国电影集团公司( 三 ) _生活百科

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中国电影集团公司1999年成立的中影集团公司作为中国最大的电影製作与发行机构，在文化体制改革的过程中始终走在前端，成为带动中国电影产业发展的“火车头” 。2008年2月， “首届全国文化企业30强”推荐活动的名单公布，中影集团榜上有名。正如中影集团董事长韩三平所说：“如何在机制上更具活力，提高中国电影的市场份额，是我们一直推进的目标。”转企改制实现跨越式发展中影集团公司成立之初，将原中国电影公司、北京电影製片厂、中国儿童电影製片厂等8家单位揽入旗下。“在计画经济条件下，创作、生产、发行都各管各的，没有内在的关联。”韩三平说，理顺内部关係、提高生产效率成为中影集团改革迈出的第一步。中影集团按照现代企业制度的要求，进行业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步建立适应市场需求的运行机制。凤凰涅盘，专攻不同领域的8家单位合併以后通过优势互补，表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。在增强自我造血机能的同时， “资本补进”成为中国电影市场的又一显着特徵。“中国电影产业需要大量资本进入，迅速扩大市场规模。”面对中国电影高速成长的现状，韩三平认为中影集团目前工作重点之一就是向资本市场“要钱” ，在牢牢控股的前提下，大胆吸纳来自海内外的投资与先进管理优势进入产业链的各个环节。2007年，中影集团公司成功发行5亿元企业债券，成为中国第一家发行企业债券的文化企业。2008年1月中旬，有关监管部门原则性批准了中影集团在国内上市的申请，中影有望成为国内电影行业第一家上市公司。韩三平说：“上市将解决中影产业发展的资金需求，而且通过上市改制将使中影更加适应市场经济。”

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中国电影集团公司创造品牌增强核心竞争力2007年，中影集团公司加大对製片环节的控制，成立了製片分公司。对这一举措，韩三平表示，製片是中影集团最核心的资源，现在中影需要迅速建立自己的製片品牌。贺岁档热映的《投名状》、《长江七号》和即将推出的《赤壁》、《梅兰芳》等影片製作精良，成为中影製片品牌的生动注脚。中影集团2007年的另一个大动作是被誉为打造梦工厂的8部重点国产影片製片计画。中影集团希望凭藉《青藏线》、《王选》、《胡同里的阳光》等类型各异的国产主流电影打造出一个全新的国产重点影片品牌。韩三平强调，我们必须承担弘扬主流意识、拍摄主流影片以及弘扬主流道德观世界观的责任。在这8部影片当中，特别值得一提的是由安占军导演的《胡同里的阳光》。2007年，中影集团与美国国际数据集团(IDG)中国媒体基金合作设立5000万美元的中国传媒基金，用于扶持中国青年导演，《胡同里的阳光》成为第一个受益者。除了资金支持，中影集团在扶持青年导演方面不断推出新举措。2007年，由中国电影集团公司联合香港英皇、香港寰亚等公司共同出资的“中影集团青年导演电影製作计画”将培养青年导演的过程细化成三步走，为青年导演的成才之路保驾护航。除了保持以往商业大片、主流影片的製片特色外，中影集团还提出了“作家电影”的概念。刘震云编剧的《我叫刘跃进》在贺岁档激烈竞争中以500万元的成本赢得1300万元票房，打响了“作家电影”的第一炮。齐头并进打造健康产业链“製片业虽然是龙头，但不是全部。”韩三平认为，后期製作、院线放映、发行等“旱涝保收”的产业在中影产业链中占据了越来越重要的位置。2007年，中影集团分别组建了中国电影集团公司电影行销策划分公司与中影影院投资有限公司，机制上“兵分多路”保障产业链的健康发展。在硬体建设上，韩三平格外强调中影集团的国企责任感，很多製作环节的建设需要大量资金投入，利润却很少，这些其他企业不愿做也没有能力去做的事情，中影集团必须做。目前，由中影集团与柯达公司合作成立的华柯电影洗印公司已经投入使用，过去投资稍大的影片都要拿去国外洗印的历史一去不复返，我国的底片样片洗印技术达到了世界一流水平。已被列入《国家“十一五”文化发展规划纲要》重大文化产业项目的国家数字电影製作基地，是中影“人无我有”的又一产业大动作。该基地2008年奥运会前正式运营，年生产能力将达到胶片故事片电影80部、数字电影100部、电视电影200部、电视剧500集，几十个相关配套公司将为全世界的影视製作人提供一站式的服务，满足各种影视製作要求。