萨提亚·纳德拉( 二 ) _生活百科

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2013年10月，纳德拉向Gigaom创始人Om Malik谈起微软面临的挑战与机遇：“在企业市场，我认为我们处于攻势。我直接负责的业务价值超过200亿美元，但至少已有2兆美元投入到整个云服务市场。所以我认为我们的方向是正确的，而且我们已经开了个好头。云服务、大数据不再是遥远的未来，而是当下正在发生的事。”“在消费市场，我们已经推出一些硬体产品和新的作业系统，这些举措相当大胆。我们在桌面时代成就辉煌，人们会问'为什幺你们新出的产品没达到同样的量级？' 但我们在这方面的战略很明确，触屏、大萤幕都非常重要，你会看到我们对设备产品不断创新。总而言之，微软面临的挑战和机遇是如何改善我们的硬体产品和服务。”纳德拉很少谈及微软的消费业务。与拥有销售背景的鲍尔默不同，纳德拉在消费领域毫无经验，而该领域对微软意义重大。微软2013财年二季度总营收达到了245.19 亿美元，较去年同期的214.6 亿美元增长了14%，净利润则从2012年同期的63.77 亿美元增长至65.6 亿美元，增长3%，超出华尔街分析师预期。从财报来看，微软第二季度的增长主要归功于高达119.1 亿美元的设备与消费产品收入，比2012年同期增长13% 。执掌微软2014年2月4日，微软董事会宣布萨提亚·纳德拉担任执行长和董事会董事，喧嚣已久的微软新ceo选择至此尘埃落定，带领错过了搜寻、移动等机会的微软走出“新路”，是纳德拉被赋予的使命。

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萨提亚·纳德拉云计算的拥趸“在公司转型期间，萨提亚·纳德拉是带领公司前进的最佳人选，”比尔·盖茨表示，萨提亚拥有有目共睹的核心工程技能、清晰的商业远见和把大家团结在一起的超强凝聚力；他对科技如何在全球的套用和体验上很有远见，这正是微软未来扩展产品创新和成长所需要的。比尔·盖茨将以创始人和技术顾问的新角色在董事会中任职，并将花更多的时间在公司，以协助纳德拉为公司未来技术和产品制定方向，业界普遍认为他的作用更像是一个把关人，“从未担任过ceo角色的纳德拉缺少某些经验，盖茨能更好地帮助纳德拉在战略层面上给予正确的指引，避免犯错。”出生于印度、现年仅46岁的萨提亚·纳德拉，原担任微软云暨企业团队执行副总裁在微软效力22年，是主管云计算与企业事业部的“老将” 。自1992年加入微软以来，纳德拉主导了涵盖公司主要产品和服务的重要战略和技术转型，其中最引人注目的是微软迈向云计算，以及建立起世界上规模最大的云基础架构来支持 bing、 xbox、 office和其他服务。

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他与重塑软体世界的最灼热趋势——云计算——有着紧密的联繫，纳德拉的第一份工作是在太阳微系统公司（sun microsystems），该公司是这一理念的早期拥护者。微软如今在企业级市场风生水起，尤其是在云计算市场，与ibm、亚马逊aws等平起平坐，其企业级业务占比全部营收的50%，而纳德拉执掌的部门贡献超过三分之一。作为纳德拉的“老本行”，持续推动企业级业务并保持更加稳定的增长是纳德拉的使命之一，他也是最有能力带领微软继续在企业级市场实现进步的领导者。凭藉纳德拉的优势，微软未来无疑会更加注重企业与云计算业务。从企业级的竞争格局来看，微软在“云”与“服务化”上走在了对手的前面，但在大数据等“智慧型化”维度上落后于对手，下一步能否在此方向上有更大的突破，将是微软发展的关键。“安全的选择”微软新任ceo一定要对微软未来发展战略有着很高的认同度，不然就会酿成类似于惠普此前每届ceo都有不同战略的悲剧。很多评论认为性格相对温和的纳德拉无需进行颠覆性革新，只需在鲍尔默定下的战略上，稳步推进就能走好微软转型之路。微软的转型正是坚持鲍尔默提出的“一个微软、一个战略”，即实现企业级与消费级市场共享一个平台的战略目标。这些年微软在从产品向“设备+服务”公司转型中暴露出许多矛盾，包括内部组织架构的冲突以及生态链合作伙伴因更多选择而与微软渐行渐远等，这些矛盾强势的鲍尔默无法解决，抛给了温和的纳德拉。微软在移动领域行动不够迅速，在向设备转型的过程中却困难重重，风头一直被谷歌与苹果把持，鲍尔默从技术、市场等方面都进行了改变和尝试，但效果甚微。鲍尔默在离职前对微软进行了大刀阔斧的改革，包括巨资收购诺基亚，以实现“设备与服务公司”的转型方向；进行内部重组，将从前的8个产品部门整合为4个新部门，以实现“一个微软、一个战略”的目标。移动设备端的缓行，不仅让微软失去了“设备端”话语权，未来必将影响到微软的“服务”战略，谷歌与苹果不断强化企业级的服务能力，越来越多的人通过苹果与安卓移动设备进入工作场景，微软的工作与企业级优势也将被蚕食。同样在云和服务端，微软并非无可取代，来自亚马逊、ibm、甲骨文等对“智慧型化服务”的全速推进，以及他们对ios与安卓移动平台的全力付出，将使得“智慧型化移动时代”这个机会被瓜分殆尽。从沸腾的激情到火爆的脾气，执掌14年后，鲍尔默总是显露出过剩的精力。接替他的纳德拉生于印度、喜欢安静思考，但拥有“很高的情商” 。创造一个更创新和更灵活的微软,纳德拉必须要有颠覆性的“玩法” 。在就任微软CEO的几十天里，纳德拉重点做了这些事情：纳德拉亲自出席发布会，推出了针对iPad平台的Office软体套装；昨日，微软宣布将不再对智慧型手机和小尺寸平板电脑收取Windows软体授权费用。外界认为，此举虽然可能不会为给微软带来巨大收益，但却意味着微软开始转型。纳德拉还为企业用户推出了管理员工移动设备的企业档案套用，无论他们使用的是微软设备还是竞争对手设备，均可以接入这一服务。纳德拉的这一系列动作都反映出了他对微软已处于“失陷帝国”状态的清晰认识。在过去数十年来，Windows系统一直主导了全球计算机产业，无数的程式设计师为这一平台夜以继日的开发套用，这也就使得Windows一直以来都是企业和个人消费者的中心。中国之旅2014年9月25日上午，微软第三任CEO萨提亚 ·纳德拉(Satya Nadella)正式开始了在中国的公开活动。这是他在出任微软CEO后的首次中国之旅。纳德拉此次的中国行将持续两天，行程将包括与中国学生对话、为“微软新视界”项目揭幕、在清华大学演讲以及出席客户峰会等。而对于其他的具体行程计画，微软方面拒绝透露。纳德拉25日的首站活动是与来自清华、复旦等大学的微软“创新杯”获奖学生过招，另外一次是与清华大学的学生们交流，分享自己如何从去美国留学到成为微软CEO的经历。萨提亚的两站活动都与大学生紧密相关，这对于一个商业公司的CEO而言是非常罕见的。有分析称，萨提亚可能在向外界表明，在他带领之下的微软，思考如何招揽更多优秀的、创新的中国人才，才是最重要的事情。所获荣誉2018年4月，入选《时代周刊》2018全球最具影响力人物榜单。人物评价在接受《印度经济时报》採访时，美国Forrester研究公司的分析师斯塔盾（James Staten）谈及了纳德拉的优势和劣势。这位分析师表示，纳德拉曾经在必应搜寻引擎供职，他意识到微软必须加快发展节奏、加速创新和产品开发周期，纳德拉同时十分看重网际网路服务的巨大价值，同时从行动上领导了微软向云计算的转型，另外，纳德拉也强调打破微软内部的各自为政，通过集体合作开发出优秀的产品（这也是鲍尔默的微软转型战略的重要组成部分）。在谈到纳德拉的弱点时，斯塔盾分析师表示，纳德拉对于反对意见没有足够的耐心，但是也会根据周围的意见，对发展战略作出微调修改。纳德拉在微软内部和整个行业都有较高声誉。线上存储公司Box执行长艾伦·列维（Aaron Levie）曾在Twitter上发讯息称：“ 萨蒂亚是微软CEO非常强有力的人选，他知道如何建立平台，发展云业务，并且对未来有远见。”但对这项任命亦不乏负面声音，FBR资本市场部的副总裁易福思（Dan-Ives）评论说，外界对于微软的一个乐观预期，是他们能够寻找到一个外部人，可以做出一些重组微软的重大艰难决定，比如亏损的游戏机业务Xbox是否剥离掉？如今由一个内部人上台，这些改革已经没有希望。野村证券的分析师谢兰德（Rick-Sherlund）也表示，纳德拉从未担任CEO，一下子要领导一个13万人的大型公司，从战略决策到业务运营，纳德拉将面临艰巨的挑战。微软最终还是希望寻找一个拥有科技背景的高管，可以在未来十年长期担任微软CEO 。争议言论2014年10月9日纳德拉在科技行业女性的一次大会上表示，女性不要求涨薪是一种“善缘” 。这一言论引发了广泛的批评，纳德拉随后做出了道歉。在致员工的一封邮件中，他表示，自己对这一问题的回答“完全错误”，并“全心全意地”支持弥合收入差距的项目。