添柏岚( 四 )


添柏岚

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遵循传统虽然已拥有绝对鞋界地位 , Timberland仍旧遵循传统 , 极为重视工匠的每一份技术 , 即使现今市面上的鞋子大多一味苛求流行时髦 , 但他们更在乎的是 , 产品是否能满足户外的需要 , 防水靴子在任何情况下都能够保持乾燥及安定舒适 , 所以 , Timberland的产品都必须经过一道道的多重程式用心製成 。就长期畅销款的『经典手缝系列-帆船鞋』 , 所使用的上等皮革必须浸渍水中使它变为柔软之后 , 以木模固定鞋身外型 , 再以手工一针针缝製而成 。像这种花费大量人力的製鞋程式 , 就必须依赖熟练作业的工人才能够胜任 。『一双靴子成就一门哲学』 , 这样的说法无非对Timberland工匠精湛技艺的诚挚夸讚 。City Year社区服务「我们不单只是靴子的品牌而已 , 每个人都可以创造历史 。」Timberland董事长Jeffery B.Swartz最初对Timberland所有员工所传达的想法 。基于这个想法 , 11年以来 , Timberland从未停止去援助由年轻人所组成的义工团体「City Year」 。从1981年开始提供「City Year」50双靴子到现今所援助的资金总金额高达700万美金 , 而「City Year」也扩大成为全美大型的义工团体 。每年「City Year」都必须募集来自不同家庭背景的17-24岁年轻人一同加入义工行列 。此外 , Jeffery也给予员工一年之中可以有40个小时的「给薪休假」 , 鼓励员工利用这段期间去参加地区性的义工活动 。所以 , Timberland的员工每一年花在参加义工的公益服务活动的时间总共超过10万小时 。Jeffery表示 , 「希望借着这个经验 , 能帮助员工发掘自己的潜力 , 然后各自发挥自己的能力 , 激发整个公司产生良好的革新力量 。植树项目早在2001年 , 品牌正式进入中国以前 , Timberland已经注意到了科尔沁沙漠化的现象 。从2001年开始 , 透过来自日本的非营利团体“绿化网路”支援位于中国内蒙自治区之“科尔沁沙漠”的绿化活动 。由于人类无节制的放牧与採伐 , 以往丰盈茂盛的科尔沁“草原”今日已沙漠化成为科尔沁“沙漠” , Timberland在这里持续进行植树活动 , 努力恢复当地“风吹草低见牛羊”的往昔天然风貌 。2001年至2010年4月 , 已经完成了100万棵的阶段性目标 , 并承诺于未来继续种植200万棵树 。社会评价Timberland ——-前100大美国人最想进入的公司1999年 , 美国杂誌「FORTUNE」选出Timberland为年度「最想进入公司排行100名」的第26名 。这份荣誉榜是依经济指针、严密的对雇用者的问卷调查、通讯、以及雇用手册等各种观点而选定 。在「FORTUNE」杂誌中 , 对Timberland员工以个人为单位所积极参与的1年40小时的义工活动 , 以及纪念25周年时的地区活动和对老年人的看护等行为评价颇高 。顺带一提 , 排名Timberland后一位的第27名是「微软」 。在2000年Timberland不但再度获选入围 , 同年美国新罕布夏州的商业杂誌所刊出的「位于新罕布夏州的公司人气排行榜」中 , Timberland则是位居首位 。正因为具有如此优良的职场环境 , Timberland所製造出来的产品才能具备值得信赖的品质 , 并长久受人爱戴 。